Great wall peri 2020: Great Wall Peri — характеристики и цены, фотографии и обзор

Видели продажу

по более привлекательной цене?

Позвоните, напишите и получите скидку!

Почему стоит выбрать Great Wall Peri на AliExpress?

Отличные новости !!! Great Wall Peri оказался в нужном месте. К настоящему времени вы уже знаете, что что бы вы ни искали, вы обязательно найдете это на AliExpress. У нас буквально есть тысячи отличных продуктов во всех товарных категориях. Ищете ли вы товары высокого класса или дешевые и недорогие оптовые закупки, мы гарантируем, что он есть на AliExpress.

Вы найдете официальные магазины торговых марок наряду с небольшими независимыми продавцами со скидками, каждый из которых предлагает быструю доставку и надежные, а также удобные и безопасные способы оплаты, независимо от того, сколько вы решите потратить.

AliExpress никогда не уступит по выбору, качеству и цене.Каждый день вы найдете новые онлайн-предложения, скидки в магазинах и возможность сэкономить еще больше, собирая купоны. Но вам, возможно, придется действовать быстро, так как этот лучший периметр Великой стены в кратчайшие сроки станет одним из самых востребованных бестселлеров. Подумайте, как вам будут завидовать друзья, когда вы скажете им, что приобрели свою великую стену на AliExpress. Благодаря самым низким ценам в Интернете, дешевым тарифам на доставку и возможности получения на месте вы можете еще больше сэкономить.

Если вы все еще не уверены в Great Wall Peri и думаете о выборе аналогичного товара, AliExpress — отличное место для сравнения цен и продавцов.Мы поможем вам решить, стоит ли доплачивать за высококлассную версию или вы получаете столь же выгодную сделку, приобретая более дешевую вещь. И, если вы просто хотите побаловать себя и потратиться на самую дорогую версию, AliExpress всегда позаботится о том, чтобы вы могли получить лучшую цену за свои деньги, даже сообщая вам, когда вам будет лучше дождаться начала рекламной акции. и ожидаемая экономия.AliExpress гордится тем, что у вас всегда есть осознанный выбор при покупке в одном из сотен магазинов и продавцов на нашей платформе.Реальные покупатели оценивают качество обслуживания, цену и качество каждого магазина и продавца. Кроме того, вы можете узнать рейтинги магазина или отдельных продавцов, а также сравнить цены, доставку и скидки на один и тот же продукт, прочитав комментарии и отзывы, оставленные пользователями. Каждая покупка имеет звездный рейтинг и часто имеет комментарии, оставленные предыдущими клиентами, описывающими их опыт транзакций, поэтому вы можете покупать с уверенностью каждый раз. Короче говоря, вам не нужно верить нам на слово — просто слушайте миллионы наших довольных клиентов.

А если вы новичок на AliExpress, мы откроем вам секрет. Непосредственно перед тем, как вы нажмете «купить сейчас» в процессе транзакции, найдите время, чтобы проверить купоны — и вы сэкономите еще больше. Вы можете найти купоны магазина, купоны AliExpress или собирать купоны каждый день, играя в игры в приложении AliExpress. Вместе с бесплатной доставкой, которую предлагают большинство продавцов на нашем сайте, вы сможете приобрести great wall peri по самой выгодной цене.

У нас всегда есть новейшие технологии, новейшие тенденции и самые обсуждаемые лейблы. На AliExpress отличное качество, цена и сервис всегда в стандартной комплектации. Начните самый лучший шоппинг прямо здесь.

Great Wall Peri 2020 На продажу в Джубе

Чат еще не готов.

0 — 0 Результаты с 0

Дата: НовыеЦена: По убываниюЦена: По возрастаниюГод: Новый первый Год: Старый сначала Пробег: Самый высокий Пробег: Самый низкий первый

Рекомендуемые объявления

• 2900 SDG

  Хартум | Аль-Амарат | 19-04-2021

  Продажа легковых автомобилей | Великая стена | Другое | 2014

  Онлайн

• 5,000,000 SDG

  Хартум | Аль-Барари | 25-04-2021

  Продажа легковых автомобилей | Великая стена | Другое | 2015

  Онлайн

• 5000 SDG

  Хартум | Аль-Барари | 31-03-2021

  Продажа легковых автомобилей | Великая стена | Другое | 2015

  Онлайн

• 1,700,000 SDG

  Хартум | Шарк Аль-Нил | 29-01-2021

  Продажа автомобилей | Великая стена | Другое | 2006

  Онлайн

• 1600 SDG

  Северный Дарфур | Аль-Фашир | 14-12-2020

  Продажа автомобилей | Великая стена | Олень | 2010

  Онлайн

• 3000 SDG

  Хартум | Другое | 26-01-2021

  Продажа легковых автомобилей | Великая стена | Hover | 2008

  Онлайн

• Хартум | Другое | 05-04-2021

  Продажа легковых автомобилей | Другое | Не определено | 2019

  Онлайн

• 1150 SDG

  Хартум | Аркавит | 04-04-2021

  Продажа мотоциклов | Другое | Другое | 2020

  Онлайн

• 5,500 SDG

  Хартум | Омдурман | 17-05-2021

  Грузовики — тяжелая техника | Трактор | Ford | 2020

  Онлайн

• 4800 SDG

  Хартум | Омдурман | 14-05-2021

  Грузовики — тяжелая техника | Трактор | Другое | 2020

  Онлайн

• 5600 SDG

  Хартум | Омдурман | 08-05-2021

  Грузовики — тяжелая техника | Трактор | Ford | 2020

  Онлайн

• 4400 SDG

  Хартум | Омдурман | 08-05-2021

  Грузовики — тяжелая техника | Трактор | Ford | 2020

  Онлайн

• 1,200 SDG

  Хартум | Другое | 21-02-2021

  Продажа мотоциклов | Piaggio | Другое | 2020

  Онлайн

• 6600 SDG

  Хартум | Омдурман | 08-05-2021

  Грузовики — тяжелая техника | Трактор | John Deere | 2020

  Онлайн

• 4800 SDG

  Хартум | Омдурман | 14-05-2021

  Грузовики — тяжелая техника | Трактор | John Deere | 2020

  Онлайн

• 1,200 SDG

  Хартум | Другое | 09-04-2021

  Продажа мотоциклов | Другое | Другое | 2020

  Онлайн

• Хартум | Омдурман | 07-02-2021

  Продажа мотоциклов | Piaggio | Другое | 2020

  Онлайн

• 200 SDG

  Река Нил | Шенди | 31-03-2021

  Продажа мотоциклов | Honda | Другое | 2020

  Онлайн

• 200000 SDG

  Хартум | Другое | 29-04-2021

  Продажа мотоциклов | Другое | Другое | 2020

  Онлайн

• 1,180,000 SDG

  Хартум | Аркавит | 30-04-2021

  Продажа мотоциклов | Piaggio | Другое | 2020

  Онлайн

• 850 SDG

  Хартум | Омдурман | 18-12-2020

  Продажа мотоциклов | Piaggio | Другое | 2020

  Онлайн

• 130 SDG

  Хартум | Габра Норт | 27-02-2021

  Продажа мотоциклов | Другое | Другое | 2020

  Онлайн

• 200 SDG

  Хартум | Бахри | 03-02-2021

  Продажа мотоциклов | Априлия | Дорсодур 900 | 2020

  Онлайн

• 12,730.55 SDG

  Хартум | Аль-Калакла | 03-12-2020

  Продажа мотоциклов | Другое | Другое | 2020

  Онлайн

• 830 SDG

  Хартум | Другое | 08-12-2020

  Продажа мотоциклов | Piaggio | Другое | 2020

  Онлайн

• 450 SDG

  Белый Нил | Кости | 08-01-2021

  Продажа мотоциклов | Другое | Другое | 2020

  Онлайн

• 360 SDG

  Хартум | Омдурман | 15-01-2021

  Продажа мотоциклов | Другое | Другое | 2020

  Онлайн

• 975 SDG

  Хартум | Аль-Амарат | 21-02-2021

  Продажа мотоциклов | Piaggio | Другое | 2020

  Онлайн

• 1,150,000 SDG

  Хартум | Бахри | 07-03-2021

  Продажа мотоциклов | Piaggio | Другое | 2020

  Онлайн

• 350 SDG

  Хартум | Омдурман | 22-02-2021

  Продажа мотоциклов | Другое | Другое | 2020

  Онлайн

Узнавайте первым, когда добавляются новые объявления о продаже автомобилей Уведомить меня

Great Wall Peri 2020 на продажу в Северном Судане

Чат еще не готов.

0 — 0 Результаты с 0

Дата: НовыеЦена: По убываниюЦена: По возрастаниюГод: Новый первый Год: Старый сначала Пробег: Самый высокий Пробег: Самый низкий первый

Рекомендуемые объявления

• 12 SDG

  Северный Судан | Уэйд Халфа | 19-02-2021

  Продажа автомобилей | Toyota | Hilux | 2020

  Онлайн

• Северный Судан | Дангола | 18-12-2020

  Продажа автомобилей | Лада | Другое | 1988

  Интернет

• Северный Судан | Дангола | 18-12-2020

  Продажа автомобилей | Лада | Другое | 1988

  Онлайн

• 400 SDG

  Северный Судан | Дангола | 18-12-2020

  Продажа автомобилей | Лада | Другое | 1988

  Онлайн

• 1,600,000 SDG

  Северный Судан | Аль-Дабба | 08-01-2021

  Продажа автомобилей | Kia | Пиканто | 2006

  Интернет

• Северный Судан | Дангола | 11-01-2021

  Продажа автомобилей | Kia | Sportage | 2012

  Онлайн

• 12,500 SDG

  Северный Судан | Другое | 14-04-2021

  Продажа легковых автомобилей | Isuzu | Другое | 2015

  Онлайн

• 12,500 SDG

  Северный Судан | Другое | 12-04-2021

  Продажа легковых автомобилей | Isuzu | Другое | 2015

  Онлайн

• 6,000,000 SDG

  Северный Судан | Дангола | 20-04-2021

  Продажа легковых автомобилей | Toyota | Corolla | 2016

  Онлайн

• 2000000 SDG

  Северный Судан | Другое | 25-04-2021

  Старые автомобили — прочие автомобили

  В сети

• Северный Судан | Другое | 25-04-2021

  Продажа легковых автомобилей | Kia | Боррего | 2002

  Онлайн

• 4000 SDG

  Северный Судан | Аль-Дабба | 26-02-2021

  Продажа легковых автомобилей | Hyundai | Соната | 2012

  Онлайн

• 4000 SDG

  Северный Судан | Мерове | 26-02-2021

  Продажа легковых автомобилей | Hyundai | Соната | 2012

  Онлайн

• Северный Судан | Дангола | 04-03-2021

  Продажа легковых автомобилей | Hyundai | Щелкните | 2002

  Онлайн

• 4500 SDG

  Северный Судан | Мерове | 19-01-2021

  Продажа автомобилей | Toyota | Hilux | 2007

  Онлайн

• 4850 SDG

  Северный Судан | Аль-Дабба | 10-01-2021

  Продажа легковых автомобилей | Toyota | Hilux | 2006

  Интернет

• 13000000 SDG

  Северный Судан | Дангола | 15-02-2021

  Продажа легковых автомобилей | Isuzu | NPR | 2016

  Онлайн

• 2300 SDG

  Северный Судан | Другое | 05-03-2021

  Продажа легковых автомобилей | Kia | Другое | 2002

  Онлайн

• 2400 SDG

  Северный Судан | Аль-Голед | 09-05-2021

  Продажа автомобилей | Hyundai | h200 | 2002

  Онлайн

• 12,600,000 SDG

  Северный Судан | Дангола | 17-05-2021

  Продажа автомобилей | Isuzu | Другое | 2016

  Онлайн

• 6600 SDG

  Северный Судан | Дангола | 28-04-2021

  Продажа легковых автомобилей | Toyota | Секвойя | 2006

  Онлайн

• 1350 SDG

  Северный Судан | Мерове | 29-04-2021

  Продажа легковых автомобилей | Другое | Не определено | 2005

  Онлайн

• 23000 SDG

  Северный Судан | Аль-Дабба | 18-02-2021

  Грузовики — тяжелая техника | Используется | Экскаватор

  Онлайн

• 1,107 SDG

  Северный Судан | Уэйд Халфа | 18-03-2021

  Грузовики — тяжелая техника | Используется | Грузовик

  Онлайн

• 12000 SDG

  Северный Судан | Мерове | 26-01-2021

  Автозапчасти | Используется | Продажа | Механические детали

  Онлайн

• 9 500 000 SDG

  Северный Судан | Мерове | 02-04-2021

  Продажа автомобилей | Toyota | Hilux | 2015

  Онлайн

• 21000000 SDG

  Северный Судан | Мерове | 27-05-2021

  Продажа легковых автомобилей | Toyota | Hilux | 2016

  Онлайн

• Северный Судан | Дангола | 26-05-2021

  Продажа легковых автомобилей | Isuzu | Другое | 2016

  Онлайн

• 2900 SDG

  Хартум | Аль-Амарат | 19-04-2021

  Продажа легковых автомобилей | Великая стена | Другое | 2014

  Онлайн

• 5,000,000 SDG

  Хартум | Аль-Барари | 25-04-2021

  Продажа легковых автомобилей | Великая стена | Другое | 2015

  Онлайн

Узнавайте первым, когда добавляются новые объявления о продаже автомобилей Сообщить мне

Сравнить Great Wall Peri 1.3 2008 против Kia Picanto 1.0 2004

Тип двигателя — Количество цилиндров

Объем двигателя — Рабочий объем — Объем двигателя

Комбинированная мощность (электрическая + горючая)

Комбинированный крутящий момент (Электрический + Горючий)

Максимальная мощность — Выходная мощность —

88 л.с. / 87 л.с. / 65 кВт

61 л.с. / 60 л.с. / 45 кВт

Максимальная мощность — Выходная мощность — Обороты в лошадиных силах

115.0 Нм / 84 фунт-фут

86 Нм / 63 фунт-фут

Количество электродвигателей

Ведущие колеса — Тяга — Трансмиссия

Коробка передач Коробка передач — Количество скоростей

Размер, габариты, аэродинамика и вес

229,9 см / 90,51 дюйма

237,0 см / 93,31 дюйма

354,8 см / 139,69 дюйма

350,0 см / 137,8 дюйма

158 см / 62,2 дюйма

160,0 см / 62.99 дюймов

154,4 см / 60,79 дюйма

148,0 см / 58,27 дюйма

Коэффициент аэродинамического сопротивления — Cx

Передние тормоза — Размер диска

Задние тормоза — размеры Dics

Передние шины — Размер дисков

Задние шины — Размеры дисков

1015 кг / 2238 фунтов

836 кг / 1843 фунтов

Максимум. Буксирная масса

Соотношение масса-выходная мощность

11.53 кг / л.с.

13,7 кг / л.с.

кг / л.с.

Независимый. Макферсон. пружины винтовые. стабилизатор поперечной устойчивости

Ускорение от 0 до 60 миль / ч (от 0 до 96 км / ч)

Время разгона от 0 до 100 км / ч (от 0 до 62 миль / ч)

Разгон от 0 до 400 м (1/4 четверти мили)

Расход топлива (экономия), выбросы и запас хода

Расход топлива — экономичный — в смешанном цикле

5,1 л / 100 км / 46 миль на галлон США / 55 миль на галлон Великобритания

Расход топлива — Экономичный — Открытая дорога

4.5 л / 100 км / 52 миль на галлон США / 63 миль на галлон UK

Расход топлива — Экономичный — Трасса

Расход топлива — Эконом — Город

6,2 л / 100 км / 38 миль на галлон США / 46 миль на галлон Великобритания

Расход топлива — Экономия — Низкий WLTP

Расход топлива — Экономичный — Средний WLTP

Расход топлива — Экономия — Высокий WLTP

Расход топлива — Экономия — Сверхвысокий WLTP

Расход топлива — Экономия — Смешанный WLTP

Среднее потребление энергии

Среднее потребление энергии WLTP

35 литров / 9.2 галлона США / 7,7 галлона Великобритании

35 литров / 9,2 галлона США / 7,7 галлона Великобритании

г / км (Great Wall)

123 г / км (Kia)

Perion Network (PERI) Стенограмма телефонного разговора за 4 квартал 2020 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

Perion Network (NASDAQ: PERI)
Звонок о доходах за 4 квартал 2020 г.
9 февраля 2021 г., 8:30 по восточному времени Примечания:

Оператор

Добро пожаловать на телеконференцию Perion Networks, посвященную доходам за четвертый квартал и полный 2020 год.Сегодняшняя конференция записывается. Пресс-релиз с подробными финансовыми результатами доступен на сайте компании perion.com. Прежде чем мы начнем, я хотел бы прочитать следующие заявления о безопасной гавани.

Сегодняшнее обсуждение включает в себя прогнозные заявления. Эти заявления отражают текущие взгляды компании на будущие события. Эти прогнозные заявления связаны с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, в том числе обсуждаемыми под заголовком Факторы риска и в других местах годового отчета компании по Форме 20-F, которые могут привести к тому, что фактические результаты, показатели или достижения будут существенно отличаться. и любые будущие результаты, показатели или достижения, ожидаемые или подразумеваемые этими прогнозными заявлениями.Компания не обязуется обновлять какие-либо прогнозные заявления для отражения будущих событий или обстоятельств.

Как и в предыдущих кварталах, результаты, представленные сегодня, будут проанализированы как на основе GAAP, так и без учета — не-GAAP. Говоря о EBITDA, мы будем иметь в виду скорректированную EBITDA. Мы предоставили подробную сверку показателей, не относящихся к GAAP, с сопоставимыми показателями GAAP в нашем отчете о прибылях и убытках, который доступен на нашем веб-сайте, а также заполнен в форме 6-K.Организаторами звонка сегодня являются Дорон Герстел, главный исполнительный директор Perion; и Маоз Сигрон, финансовый директор Perion.

Теперь я хотел бы передать звонок Дорону Герстелю. Пожалуйста продолжай.

Дорон Герстел — Главный исполнительный директор

Спасибо и доброе утро всем. 2020 год был отличным годом для Perion во многих отношениях. Мы превзошли наш пересмотренный прогноз как по выручке, так и по скорректированной EBITDA. И, несмотря на COVID, выручка в 2020 году была на 25% выше, чем в 2019 году.

Больше всего на свете результаты четвертого квартала 2020 года демонстрируют огромную динамику развития компании. Мы достигли рекордной квартальной выручки в размере 118,3 млн долларов США, что на 51% больше, чем за 4 квартал 2019 года, и наивысшего показателя скорректированной EBITDA за последние шесть лет, составившего 15,3 млн долларов США. С точки зрения капитала мы также укрепили наш баланс и уменьшили долю заемных средств. Три недели назад мы завершили успешное и превысившее предложение предложение на 61 миллион долларов, что позволило Perion и дальше использовать открывающиеся перед нами возможности роста.

Сильные цифры, успешное исполнение и мощный баланс — вот главный заголовок trifecta. И всего этого мы добились перед лицом глобального пандемического рынка за счет беспрецедентной волатильности, сбоев и изменений в развивающейся индустрии цифровых медиа и экосистеме рекламных технологий. Позвольте мне также отметить, что наши высокие показатели роста обусловлены внезапным спадом в индустрии путешествий и гостеприимства, на которую приходилось 15% или более 10 миллионов долларов нашей выручки в 2019 году. То, что мы только что поделились, является свидетельством последней и, вероятно, самой важной причины наших результатов за четвертый квартал и годовых показателей.

Наша невероятная команда во всех наших бизнес-подразделениях. Когда во втором квартале разразилась пандемия, они быстро адаптировались к новой реальности, работая в сотрудничестве и с отличной маневренностью. Все они работают из дома, и все они работают от души. Примите мою благодарность и все наши акционеры.

Я связываю наш успех в 2020 году с тремя критическими тенденциями, которые станут катализатором роста Perion в 2021 году и в последующий период. Тренд номер один — борьба за внимание.Бренды все чаще осознают, что им нужны наши эффективные рекламные блоки, чтобы увеличить их капитал за счет творческого подхода [неразборчиво], привлекающего внимание на всех экранах. Наши объявления неотразимы, поэтому, когда они доставляются нашим движком искусственного интеллекта, они привлекают такие предприятия из списка Fortune 500, как Mercedes, постоянно обеспечивают более высокую рентабельность затрат на рекламу и показатели вовлеченности — обычные стандартные форматы.

На самом деле, наша способность показывать нашим клиентам эту привлекающую внимание рекламу в интерактивном CTV не имеет себе равных.Наша интеллектуальная высокоэффективная реклама и лежащие в ее основе технологии позволили нам декомпозировать цифровую рекламу с заметными результатами. Тенденция номер два — это наша борьба издателей за получение дохода. В 2020 году издатели по-прежнему будут сталкиваться с растущими проблемами монетизации.

И это продолжит наш быстрорастущий механизм монетизации контента, рост брендов и издателей, уникальную возможность вовлекать пользователей в течение нескольких минут по сравнению со второй стандартной программной медийной рекламой.Эта платформа так хорошо работает для нашего собственного и управляемого сайта, который привлек таких издателей первого уровня, как Newsweek, журналы Entrepreneur и группу клиентов Bonnier. И это только начало. Поскольку наше новое растущее число издателей, которых мы можем поддерживать через нашу платформу монетизации контента, позволяет нам создать наш собственный стратегически управляемый мировой сад.

Это эффективный и масштабируемый способ создания собственных данных и увеличения доходов в мире без файлов cookie. Тенденция номер три, все ищут.Год COVID-19 ускорил растущую тенденцию покупок в Интернете. Это очевидно, но есть повторение.

Количество потребителей, которые исследовали перед покупкой, значительно увеличило количество поисковых запросов. Среднее количество поисковых запросов в день в Perion в четвертом квартале достигло 15,7 миллиона, что на 32% больше, чем в прошлом году, что является рекордным показателем. Ключевые слова этого типа — это то, что больше всего интересует интернет-магазинов, поскольку они являются потребителями, которые выражают максимально возможное намерение совершить покупку.Эти сигналы более ценны, чем то, что действительно можно получить из любого другого медиа-канала.

Это растущее количество поисковых запросов компенсировало краткосрочное снижение RPM, привело к тому, что наш бизнес по поисковой рекламе обеспечил стабильный доход с хорошей рентабельностью. Еще одна хорошая новость, связанная с объявлением о продлении срока действия Microsoft Bing, заключается в том, что продление на дополнительные четыре года не было просто продолжением. Мы добавили географию, новые возможности совместной работы на еще более выгодных условиях. Обновление является результатом прочного и здорового партнерства, которое мы развиваем с рекламой Microsoft в течение последних 10 лет.

Продолжающееся сотрудничество между нашими компаниями позволит и дальше расширять свою сеть издателей, предлагая прибыльные технологические решения для поиска и сложный опыт для монетизации своей цифровой собственности. По нашим оценкам, доход в ближайшие четыре года по новому соглашению с Bing составит 800 миллионов долларов. Макроконтекст, лежащий в основе этих тенденций, заключается в значительном изменении поведения, поскольку потребители проводят все больше времени в Интернете, включая, помимо прочего, покупки.Они обращаются к цифровым источникам для спорта, развлечений и потребления новостей, а также к новой платформе, такой как CTV.

Это было до пандемии, но оно резко ускорило процесс: потребители стали дистанцироваться от общества и проводить больше времени дома. Рекламодатели реагируют на этот мониторинг поведения потребителей, а затем корректируют распределение своего бюджета на цифровую рекламу в зависимости от того, какие платформы привлекают внимание. Например, совсем недавно Pinterest сообщил о 76% -ном росте выручки после длительного периода, когда он разочаровал аналитиков.Perion идеально подходит для того, чтобы извлечь выгоду из любого сдвига рекламного бюджета между тремя основными столпами цифровой рекламы; поиск, социальные сети, медийная реклама и видео.

Наша стратегия диверсификации позволяет нам менять направление роста, будь то Pinterest или Facebook, поиск рекламы, CTV или что-то еще. Отступая на мгновение. Прошло более трех лет с тех пор, как я впервые позвонил в качестве генерального директора Perion. Я был последовательным в отношении нашей стратегии трехэтапной трансформации, чтобы сделать Perion уникальным игроком в экосистеме цифровых медиа.

Я быстро пересматриваю этот план не столько для того, чтобы отомстить себе, сколько потому, что наша способность тщательно придерживаться того, что мы сказали, должна вселять в вас уверенность в нашей способности реализовать агрессивные цели, которые мы поставили на будущее. На первом этапе мы укрепили наш баланс и создали устойчивую структуру капитала. Мы все это сделали. Мы увеличили нашу чистую денежную позицию с минус 41 миллиона долларов, когда я присоединился к апрелю 2017 года, до плюс 52 миллиона долларов в конце четвертого квартала 2020 года.

Рост чистой денежной наличности является результатом наших бесконечных усилий в течение последних трех лет, направленных на увеличение наших расходов при одновременном увеличении нашей выручки. В четвертом квартале 2020 года мы снизили административные и административные расходы с 18% от выручки в прошлом году и — с 18% от выручки в прошлом году до 13% в 2020 году. Кроме того, в прошлом месяце мы завершили следующее. — по размещению, которое было как увеличенным, так и избыточным по подписке, с получением чистой выручки более 61 миллиона долларов. Это еще больше укрепило наш баланс и дало возможность воспользоваться открывающимися перед нами возможностями роста.

На протяжении всего приобретения Content IQ и Pub Ocean мы продемонстрировали нашу способность разработать уникальную модель приобретения, хорошую модель, которая обеспечивает долгосрочное взаимодействие с руководящей командой приобретаемой компании и, что наиболее важно, привлечение клиентов. транзакция, основная часть которой основана на доходе при достижении бизнес-цели, с предоплатой только от 20% до 30%. На втором этапе мы увеличили наши инвестиции в исследования и разработки с 23 миллионов долларов в 2019 году до 31 миллиона долларов в 2020 году, возможность персонализировать рекламные блоки во время полета, добавить интерактивный слой в рекламу CTV, разработать нашу собственную систему управления контентом или создание посреднической платформы искусственного интеллекта для нашего издателя — вот некоторые из примеров того, как мы расширяем наш технологический режим.Сейчас мы приступаем к третьему этапу нашей стратегии — финансовому совершенству. Теперь мы заложили основу для устойчивого и прибыльного роста доходов в 2021 году и в последующий период.

Мы вышли за рамки этого — очень уверены в своей способности выполнять поставленные задачи. На этом я хотел бы передать вызов Maoz для обзора финансовых результатов за четвертый квартал и полный год. Маоз?

Maoz Sigron — Финансовый директор

Спасибо, Дорон. Высокие финансовые показатели Perion в 2020 году в беспрецедентном и нестабильном году для индустрии цифровой рекламы являются свидетельством нашего дисциплинированного финансового управления до начала пандемии и после ее начала.Мы ожидаем, что он будет опираться на наши высокие результаты и системы, которые мы разработали для обеспечения предсказуемого и прибыльного роста в 2021 году и в последующий период. Успешное последующее размещение, которое мы завершили в январе 2021 года, значительно укрепило наш баланс и поддерживает финансирование потенциальных возможностей роста в будущем.

Что касается результатов, то в четвертом квартале 2020 года выручка Perion составила 118,3 миллиона долларов, что на 51% больше, чем 78,3 миллиона долларов в четвертом квартале прошлого года.Эти огромные доходы состоят из 68,4 млн долларов США от медийной и социальной рекламы, что составляет 58% доходов за четвертый квартал 2020 года, при этом вклад от поисковой рекламы и других доходов составил 49,9 млн долларов США, или 42%. Это увеличение в первую очередь связано с увеличением доходов от медийной и социальной рекламы на 159%, в первую очередь в результате ускорения предложения рекламы на подключенном телевидении и предложения монетизации контента. Доходы от поисковой рекламы и других доходов снизились на 4% в результате снижения RPM, что частично компенсируется увеличением количества ежедневных запросов о продажах, которые мы отправляем в Microsoft Bing и другие.

В течение четвертого квартала количество продаж продолжало расти и достигло наивысшего уровня средних продаж в день. Продленный контракт с Microsoft Bing на дополнительные четыре года будет продолжать помогать нам увеличивать активность с существующими и новыми издателями. Наши затраты на привлечение клиентов и закупки средств массовой информации в четвертом квартале 2020 года составили 74,8 млн долларов США или 63% выручки по сравнению с 41,1 млн долларов США или 53% выручки в четвертом квартале 2019 года. Увеличение процентной доли выручки в основном связано с приобретение Content IQ и Pub Ocean с разделением более высоких затрат на привлечение клиентов, общего изменения ассортимента продуктов, а также более низких RPM в поисковой рекламе.

В то время как общая выручка значительно выросла в четвертом квартале 2020 года по сравнению с четвертым кварталом 2019 года, SG&A по GAAP составила 15,8 млн долларов США или 13% выручки по сравнению с 14,1 млн долларов США или примерно 18% выручки в четвертом квартале 2019 года. Чистая прибыль Perion прибыль за четвертый квартал 2020 года составила 9 миллионов долларов или 0,30 доллара на разводненную акцию по сравнению с 5,9 миллиона долларов или 0,22 доллара на разводненную акцию в четвертом квартале 2019 года. Чистая прибыль не по GAAP в четвертом квартале 2020 года составила 13 долларов.8 миллионов долларов, или 0,45 доллара на разводненную акцию, по сравнению с 8,9 миллионами долларов или 0,32 доллара на разводненную акцию в четвертом квартале 2019 года. Скорректированная EBITDA увеличилась до 15,3 миллиона долларов в четвертом квартале 2020 года с 12,2 миллиона долларов в четвертом квартале 2019 года.

Чистые денежные средства. от операционной деятельности в четвертом квартале составила 12,8 млн долларов по сравнению с 11,2 млн долларов в прошлом году. По состоянию на 31 декабря 2020 года у нас имелись денежные средства, их эквиваленты и краткосрочный банковский депозит в размере 60,4 млн долларов США по сравнению с 61,6 млн долларов США на 31 декабря 2019 года.По состоянию на 31 декабря 2020 года общий долг составлял 8,3 млн долларов США по сравнению с 22,9 млн долларов США на 30 сентября 2020 года и 16,7 млн ​​долларов США на 31 декабря 2019 года. В четвертом квартале 2020 года компания вернула 12,5 млн долларов США, привлеченных в течение в третьем квартале 2020 года за счет обеспеченной кредитной линии и запланированных выплат в размере 2,1 млн долларов США из остатка кредитной линии.

Если обратиться к нашим результатам за 2020 год, общая выручка за 2020 год составила 328,1 миллиона долларов по сравнению с 261,5 миллиона долларов в 2019 году, что на 25% больше.Доходы от поисковой рекламы и других доходов составили 55% выручки за полный 2020 год, при этом медийная и социальная реклама составила 45%, по сравнению с полным годом 2019, когда поисковая реклама и другие доходы принесли 66%, а медийная и социальная реклама — 34. %. Это увеличение было обусловлено ростом медийной и социальной рекламы на 69%, главным образом в результате ускорения предложения рекламы на подключенном телевидении и нашего вклада в предложение монетизации контента, которое мы приобрели в 2020 году.Компенсация за счет общего воздействия COVID-19 на рекламные расходы в отрасли во втором квартале 2020 года.

Этот впечатляющий рост был достигнут, несмотря на сокращение расходов на туристическую рекламу на 10 миллионов долларов в связи с пандемией COVID по сравнению с 2019 годом. Поисковая реклама и другие доходы увеличились на 3% из-за большого количества ежедневных поисковых запросов, что частично компенсируется снижением RPM, вызванным COVID-19. Затраты на привлечение клиентов и покупку средств массовой информации в 2020 году составили 197,6 миллиона долларов, или 60% дохода, по сравнению со 135 долларами.9 миллионов или 52% выручки в 2019 году. Увеличение процентной доли выручки в первую очередь связано с приобретением Content IQ и Pub Ocean с разделением более высоких затрат на привлечение клиентов, общего изменения ассортимента продукции и — а также более низких RPM в поиске. Реклама.

На основе GAAP чистая прибыль Perion за год составила 10,2 млн долларов США или 0,36 доллара США на разводненную акцию по сравнению с 12,9 млн долларов США или 0,49 доллара США на разводненную акцию в 2019 году. Чистая прибыль без учета GAAP за полный 2020 год составила 26,6 млн долларов США или 0 долларов США. .91 на одну разводненную акцию по сравнению с 21,6 млн долларов или 0,83 доллара на разводненную акцию в 2019 году. В 2020 году скорректированная EBITDA составила 32,8 млн долларов или 10% от выручки по сравнению с 32,4 млн долларов или 12% от выручки в 2019 году. Чистые денежные средства от операционной деятельности для Полный 2020 год составил 22 миллиона долларов США по сравнению с 44,7 миллионами долларов США в 2019 году.

Основная причина снижения по сравнению с предыдущим годом в основном связана с — разовым увеличением оборотного капитала в течение 2019 года и примерно 10 миллионами долларов США оборотного капитала потребность в 2020 году в связи с приобретением CIQ и Pub Ocean.На этом я завершаю свой финансовый обзор за четвертый квартал и полный 2020 год. Теперь я снова перезвоню Дорону для заключительных отчетов.

Дорон Герстел — Главный исполнительный директор

Спасибо, Маоз. Несмотря на глобальную пандемию и все связанные с ней и неожиданные проблемы, 2020 год стал для Perion монументальным годом. Мы успешно интегрировали два привлекательных приобретения и достигли большей, чем ожидалось, синергии. На быстрорастущем рынке CTV и видео мы столкнулись с большим спросом на наши интерактивные рекламные блоки CTV.

Мы расширили технологический уклад и еще больше разнообразили предложение. Мы закрепили и продлили наше стратегическое партнерство с Microsoft Bing еще на четыре года. Мы вошли в 2021 год на исключительно прочной основе, которая была дополнительно укреплена закрытием предложения с завышенной ценой и подпиской, которое принесло более 61 миллиона долларов валовой выручки. Заглядывая в будущее, мы по-прежнему нацелены на достижение устойчивого и высокорентабельного роста годовой выручки, выражающегося двузначными числами, и к 2023 году мы планируем достичь годового объема продаж около 500 миллионов долларов США.

Наш технологический режим, разработанный и продвинутый центром передовых исследований и разработок, позволяет всем нашим бизнес-подразделениям сначала привлечь внимание, воображение и интерес пользователей, а затем убедить их с помощью запатентованной комбинации, рекламных блоков, контента и макетов, которые оптимизированы в настоящее время. Мы делаем важный шаг, выпуская новую историю бренда Capture and the Convince для Perion. Впервые мы сейчас создаем очень мощную соединительную ткань, которая делает все наши бизнес-подразделения единым повествованием.Соответствие рынку и маркетинговая мощь Capture and Convince дают нам идеальный рецепт последовательности и гибкости.

Комбинация наших текущих бизнес-единиц и потенциальных синергетических приобретений дает мне уверенность в том, что я смогу удержать 0,5 миллиарда долларов в качестве нашей северной звезды по доходам. На 2021 год мы планируем выручку в 350 миллионов долларов, а в 2021 году мы планируем выручку в диапазоне от 350 до 370 миллионов долларов и работаем над достижением скорректированного показателя EBITDA в диапазоне от 35 до 37 миллионов долларов.Наконец, я хотел бы еще раз поблагодарить замечательную команду Perion за нашу гибкость и гибкость в течение беспрецедентного года. Я очень горжусь нашими коллективными достижениями и более признателен за наши коллективные усилия.

С учетом сказанного, оператор, открывайте телефонную трубку для вопросов. Оператор?

Вопросы и ответы:

Оператор

[Инструкции оператора] Теперь мы ответим на наш первый вопрос от Джейсона Хельфштейна из Oppenheimer.Пожалуйста продолжай. Ваша линия открыта.

Джейсон Хелфштейн — Oppenheimer & Co. — Аналитик

Хорошо. Спасибо всем. Итак, три вопроса. Дорон, во-первых, вы говорили об успехе контента, я полагаю, интеграции продвижения.

Может быть, просто уточним немного подробнее, поговорим об этом — вы уже продаете кросс-продажи, какие синергетические преимущества вы видите от любых показателей, которыми вы можете поделиться для клиента — проникновение клиентов Perion и кросс-продажи клиентов, и т.п.Вопрос номер два: возможно, вы поможете нам понять рост органической рекламы в четвертом квартале. Итак, с поправкой на Content IQ и Pub Ocean, какой была органическая реклама в четвертом квартале и как вы думаете о росте органической рекламы в 2021 году? И последний вопрос: вы планируете выручку в 500 миллионов долларов в 2023 году с 420 миллионами долларов от органических продуктов. Думаю, это была последняя презентация, на которую было потрачено 80 миллионов долларов на будущее приобретение.

Может быть, просто поговорим о планах слияний и поглощений на этот год, может быть, поможет нам понять сроки? Будет ли это что-то вроде первой половины, второй половины? Кроме того, мы ясно видим рост оценки в Азиатско-Тихоокеанском регионе.Итак, как такая игра влияет на ваше мышление и повлияет на вашу способность совершать покупки в этом году? Спасибо.

Дорон Герстел — Главный исполнительный директор

Очень хорошо. ОК. По одному. Итак, в первую очередь, я думаю, что вклад Content IQ и Pub Ocean — это не только то, что они могут произвести, но и синергия.

И я хотел бы сосредоточиться на возможностях синергии. Итак, у паба Ocean есть свой собственный и управляемый сайт.И поэтому, как я в основном заявил, они расширяют и передают свою платформу оптимизации контента другому издателю первого года. Я упомянул Newsweek.

Я упомянул Entrepreneur и Bonnier, это только первые. Но в совокупности, когда вы смотрите на то, что это — эти сайты первого уровня, а также собственный и управляемый сайт, это создало и — теперь большое количество, которое определенно может стать отличной возможностью для других бизнес-единиц, которые просто создайте спрос. На данный момент этот спрос был очень нацелен на сеть, за которую мы должны платить, например, взять Undertone.Undertone работает с брендами и агентствами над реализацией своих кампаний.

Мы также получаем заказ на размещение, и мы можем работать с сетью Undertone и Pub. Теперь, когда у нас есть такая великолепная внутренняя сеть издателей, которую мы контролируем, технология, за которую мы платим извне, будет работать внутри компании, и это будет огромной экономией синергии. Это, например, один из примеров. Это, конечно, относится к спросу, который может возникнуть в результате нашего партнерства с Microsoft Bing.

И в каком-то смысле мы очень стараемся развивать здесь, как мы уже сказали, наш собственный мировой сад, где, в то же время, мы увеличиваем наши возможности спроса, мы увеличиваем наши возможности предложения.И это дает нам прекрасную возможность определенно сократить наши технологии, и это увеличит нашу маржу. Что касается наших планов в отношении слияний и поглощений, и — я могу вам сказать, что мы рассматриваем несколько областей, которые связаны с тем, что, по нашему мнению, является основными ключевыми факторами роста нашего успеха в 2020 году. Что касается творчества, мы ищем за возможность улучшить нашу DCO, динамическую оптимизацию творчества.

Другими словами, насколько мы можем персонализировать рекламные блоки на основе получаемых данных.Это было и останется одним из основных факторов для рекламодателя. И в настоящее время мы работаем с нашей собственной платформой, smart flow, но мы считаем, что для этого также есть большие возможности. Другая область, которая вызывает большой интерес, связана с блокчейном, блокчейном в некотором смысле в нашем мире рекламы.

Это больше касается мира монетизации поиска, и мы считаем, что, хотя количество поисковых запросов растет в геометрической прогрессии, наш партнер стремится повысить безопасность и безопасность наших пользователей, выполняющих поиск, а также безопасность ключевых слов и всего прочего.И мы считаем, что блокчейн может быть очень интересным способом. Это два примера того, что мы ищем. Что касается последнего вопроса, который касается нашей цели на ближайшие три года.

Итак, северная звезда должна получить 500 миллионов долларов. То, что мы в основном говорили во время встреч, которые у нас есть, что мы смотрим на минимальный среднегодовой темп роста в 10% в следующие три года, что дает нам 430 миллионов долларов. Подчеркиваю слово минимум. Но независимо от того, на что мы рассчитываем, это 430 долларов или больше, мы считаем, что в следующие три года мы сделаем приобретение.

Вот почему мы провели последующую транзакцию, и именно поэтому в конце первого квартала у нас действительно будет что-то около 140 миллионов долларов наличными. Мы устанавливаем очень жесткие рамки приобретения, как я упоминал во время звонка, что является большинством процедур для получения прибыли, и только 20–30% являются авансовыми платежами. И мы планируем продолжить это, потому что мы определенно считаем, что это было то, что приносит пользу не только нам, но и компаниям, которые мы приобрели, и позволяет нам сохранять таланты приобретенной компании в течение длительного периода времени.

Джейсон Хелфштейн — Oppenheimer & Co. — Аналитик

И просто — я не знаю, Маоз, вы хотите просто прокомментировать органический рост в четвертом квартале для рекламы?

Maoz Sigron — Финансовый директор

Итак, да, мы можем сказать, что это не то, что у нас есть в открытом доступе. Что мы можем сказать, так это то, что если мы смотрим на предварительную оценку, это будет более 20% роста.

Джейсон Хельфштейн — Oppenheimer & Co.- Аналитик

Спасибо.

Оператор

Теперь мы перейдем к нашему следующему вопросу от Эрика Мартинуцци с Лейк-Стрит. Пожалуйста продолжай. Ваша линия открыта.

Эрик Мартинуцци — Lake Street Capital Markets, LLC — Аналитик

Поздравляем с действительно успешным годом. Просто удивительно, как все закончилось, когда мы вспоминаем мрачные апрельские дни. Так что слава тебе, Дорон, за то, что ты собрал все воедино.

Дорон Герстел — Главный исполнительный директор

Спасибо.

Эрик Мартинуцци — Lake Street Capital Markets, LLC — Аналитик

У меня вопрос по бизнесу подключенного телевидения. Прежде всего, я хочу понять разницу между CTV и iCTV. Но затем, во-вторых, я хочу спросить, какой процент от выручки. Похоже, что в четвертом квартале у нас было около 6,5 миллионов долларов CTV из 118 миллионов долларов, так что это относительно небольшая часть вашего общего дохода, но как вы думаете, где это может быть в процентном отношении, в 2021 году или в последующий период?

Дорон Герстел — Главный исполнительный директор

Справа.Таким образом, основное различие между CTV и iCTV, интерактивным, определенно — в первую очередь, с точки зрения рекламодателя, — это возможность измерить уровень взаимодействия между зрителем и экраном. Итак, как вы уже можете понять, когда идет видео, кто знает, что там — это, как и любые другие рекламные блоки, которые вы видите на обычном или линейном телевизоре, кто знает, где ваше внимание? К вашему мобильному телефону или ко всему, что находится вокруг вас, кроме телевизора, кроме самого видео.Его интерактивная часть — это гарантия того, что вы — мы можем привлечь ваше внимание, мы захватим ваше внимание, привлечем внимание, которое вам нужно, чтобы отреагировать действием.

И действие состоит в том, что вам нужно щелкнуть на пульте дистанционного управления и запустить видео из нескольких вариантов, которые мы продвигаем во время воспроизведения основного видео. Вам нужно выбирать между меньшим количеством вариантов. Как только вы выберете — начнется воспроизведение выбранного вами видео. Но самая важная часть — это взаимодействие.

Если вы не интересны — если вам не интересно узнать больше, вы не будете нажимать на свой пульт.Для рекламодателя этот фактор нажатия кнопки дистанционного управления демонстрирует заинтересованность. И все здесь связано с вовлечением, что они знают, чтобы очень ценить окупаемость своих затрат на рекламу. Так что это уровень взаимодействия выше обычного видео, которое вы в основном видите в CTV.

Конечно, не все действительно щелкают по этим маленьким коробочкам с видео. Но это клипы, они знают, что 100% вовлечены в новое — с рекламой или с видео, и что нам нужно платить за это намного больше.И нам нужно платить больше за тысячу показов, потому что они могут гарантировать очень высокий уровень вовлеченности. Что касается процента CTV для всего, это тоже то, о чем мы будем продолжать сообщать.

Число растет. Могу вам сказать, что мы определенно находимся в одном ряду с тем, что представляет собой весь CTV по всему дисплею. И 6,5 миллионов долларов из общей суммы рекламы — это 10% в процентном отношении. И если вы смотрите на весь дисплей и видео, что составляет около 200 миллиардов долларов, я не думаю, что CTV достигло 20 миллиардов долларов.

Да, намного меньше. Так что мы довольны 10%, когда мы смотрим на общие расходы на отображение и видео, но определенно это принесет нам все больше и больше, потому что сейчас мы работаем над iCTV 2.0. И iCTV 2.0 не просто добавляет те поля с дополнительной информацией, которую вам нужно щелкнуть. Как только вы нажмете на них, они будут динамически персонализированы.

Иными словами, видео — креатив будет меняться в зависимости от данных, пола, местоположения и так далее, чтобы значительно увеличить ваше удержание и способность взаимодействовать с этим. видео.

Эрик Мартинуцци — Lake Street Capital Markets, LLC — Аналитик

Поймите. А затем продолжение, есть ли признаки света в вертикалях путешествий, гостеприимства и развлечений?

Дорон Герстел — Главный исполнительный директор

Нет. На данный момент — определенно рынок очень приостановлен. Мы все с нетерпением ждем того, что произойдет летом. Но я должен сказать, что наш прогноз и прогноз на 2021 год вообще не учитывает восстановление этого сегмента.

Эрик Мартинуцци — Lake Street Capital Markets, LLC — Аналитик

Поймите. Спасибо, что ответили на мой вопрос.

Дорон Герстел — Главный исполнительный директор

Спасибо.

Оператор

А теперь перейдем к следующему вопросу от Лоры Мартин из Нидхэма. Пожалуйста продолжай. Ваша линия открыта.

Лаура Мартин — Needham & Co LLC — Аналитик

Здравствуйте.Спасибо, что ответили на вопросы. Отличные цифры, ребята. Поздравляю.

Дорон Герстел — Главный исполнительный директор

Спасибо, Лаура. Спасибо. Спасибо.

Лаура Мартин — Needham & Co LLC — Аналитик

Итак, я хочу задать вопрос о руководстве. Итак, вы сообщили об ускорении роста выручки на 50% в четвертом квартале и на 25% роста выручки за весь год. Итак, что в 2021 году замедлится настолько сильно, что этот прогноз снизится до 10% на весь год.И, основываясь на этом вопросе, когда звонок инвестора и любой другой конкурент, который у вас есть в этой сфере, прогнозируются на 30% или прогнозируют 30% выручки, что бы вы сказали им, чтобы они купили эти акции, которые вырастут на 10? % в выручке, тогда как большинство конкурентов собираются вырасти на 30%? Как бы вы на это ответили?

Дорон Герстел — Главный исполнительный директор

Итак, это очень хороший вопрос, и спасибо за это. Итак, в первую очередь, мы уже третий год предоставляем рекомендации, и руководство компании довольно консервативно в своих оценках.Итак, имейте в виду, что это первый квартал, и имейте в виду, что есть еще некоторые неизвестные. Мы — все наши глаза сосредоточены там, где мы хотим быть через три года.

Итак, в первую очередь, я думаю, что мы одни из немногих, я слушал всех наших конкурентов. Один из наших страхов, который, по сути, может даже думать о предоставлении оценок, которые они хотят видеть через три года, и это один из них. Во-вторых, я думаю, что мы находимся в очень уникальной ситуации из-за нашего предложения.Хотя большинство наших прибывших предлагают точечные решения, мы доказали в прошлом, и я думаю, что сейчас очень важно сказать, что мы предлагаем стратегию полной диверсификации.

Стратегия диверсификации, которая позволяет нам очень многое делать на основе — или извлекать выгоду из любых изменений, которые происходят между этими тремя основными столпами. При этом я в основном сказал, что мы очень хорошо готовимся к росту, и это 500 миллионов долларов, которые мы представляем с 17% среднегодовым темпом роста.И поэтому, как я уже сказал, нам бы очень хотелось начать год с консервативных цифр.

Лаура Мартин — Needham & Co LLC — Аналитик

OK. И второй вопрос — о файлах cookie. Мне интересно, как, по вашему мнению, разыграется эта драма о печенье в ближайшие пять лет. Как вы думаете, что произошло с файлами cookie на торговой площадке?

Дорон Герстел — Главный исполнительный директор

Да. Итак, во-первых, нам нужно спросить себя, насколько из — насколько компании очень сильно зависят от файлов cookie с точки зрения ретаргетинга.Это определенно важный вопрос: какая часть предприятий зависит от сторонних файлов cookie? Наш способ преодоления cookie-файлов во многом заключался в разработке нашей собственной или контролируемой сети поставок, которая оказалась нашим основным cookie-файлом вместо того, чтобы в значительной степени полагаться на внешнюю сторону стороннего cookie-файла. И это — в некотором смысле, это был внезапный шаг, потому что обычно рекламная сеть полагается на других издателей, но мы считаем, что это даст нам огромное преимущество.

Поскольку мы увеличиваем наше предложение, не только изнутри, но и благодаря тому факту, что мы найдем такое соглашение с издателем первого уровня, и идея состоит в том, чтобы продолжать его.Это дает нам — стало нашим собственным садом стен и меньше даже зависеть от сторонних файлов cookie. В то же время другая часть бизнеса, если она связана с поисковой рекламой или социальной рекламой, не является частью этой выгоды, потому что они неэффективны для файлов cookie. И это то, что необходимо принять во внимание, и потому что, опять же, если бы мы были только выставлены напоказ и не имели собственной сети поставок, я думаю, что это было бы — определенно подняло бы озабоченность на более высокий уровень.

Лаура Мартин — Needham & Co LLC — Аналитик

OK. Так что просто оставайтесь на рынке. Как вы думаете, сторонние файлы cookie исчезнут? Я имею в виду, не вашу компанию, а просто общую экосистему? Как вы думаете, может ли третья сторона уйти и быть заменена большой активацией? Вы думаете, что они на самом деле не исчезнут, потому что регулирующие органы будут заставлять людей держать их в стороне, выводя рынок за пределы вашей зависимости от файлов cookie?

Дорон Герстел — Главный исполнительный директор

Я думаю, что мы определенно видим эту тенденцию вне компании Perion.Все началось со всех норм, которые происходят в Европе, а затем последовало то, что происходит с CCPA на Западном побережье, а затем с другими в других местах. Посмотрите, что Apple только что анонсировала на прошлой неделе. Я думаю, что это часть общей тенденции, которая связана с приватностью, общей тенденцией.

И я не думаю, что проблема отсутствия файлов cookie останется позади. Определенно IAB и другие, которые очень заботятся о конфиденциальности потребителей, должны соответствовать. А если это — вопрос даже не в том.На мой взгляд, вопрос только в том, когда.

Лаура Мартин — Needham & Co LLC — Аналитик

Это очень полезно. И я рекомендую вам просто выйти из CTV, и тогда у вас вообще не будет файлов cookie. Это решает многие из них.

Дорон Герстел — Главный исполнительный директор

Да. Спасибо. Спасибо.

Оператор

А теперь перейдем к следующему вопросу Джеффа Мартина из ROTH Capital Partners.Пожалуйста продолжай. Ваша линия открыта.

Джефф Мартин — ROTH Capital Partners — Аналитик

Спасибо. Всем добрый день.

Дорон Герстел — Главный исполнительный директор

Спасибо.

Джефф Мартин — ROTH Capital Partners — Аналитик

Я хотел сосредоточиться на том, что за последние годы вы значительно увеличили свои расходы на исследования и разработки. Хотите понять, на чем вы фокусируетесь с точки зрения НИОКР в 2021 году, а затем и до 2023 года? Как выглядит эта дорожная карта?

Дорон Герстел — Главный исполнительный директор

Да.Спасибо. Итак, во-первых, я никогда об этом не упоминал. Но по своему опыту я работаю в сфере программного обеспечения для предприятий.

Итак, мы — и одной из основных причин, по которой я присоединился к Perion, был тот факт, что я действительно считаю, что технологии имеют значение. Есть причина, по которой мы называем это рвом, и причина, по которой мы увеличиваем наши расходы, чтобы расширить и сделать их глубже. Мы считаем, что это определенно то, что дает нам высокую и высокую отдачу от инвестиций в технологии. И поэтому мы увеличиваем его из года в год.Имейте в виду, что мы сейчас инвестируем в первую очередь, и я беру здесь наши системы монетизации контента.

Мы достигли точки, в которой мы понимаем, благодаря приобретению Content IQ, что нынешняя система управления контентом, которая у них есть, которая также была основана на открытом исходном коде, наша система управления контентом недостаточна для масштабирования. И мы должны разработать собственную систему монетизации контента, чтобы действительно вывести оптимизацию контента на новый уровень. Другой уровень, когда дело доходит до оптимизации и удержания посетителя на нашей стороне более чем — от шести до восьми минут.И не только это, вы — мы строим это, и идея заключалась в том, как мы можем передать это нашим партнерам.

И это были огромные инвестиции с нашей стороны. Это один из примеров. Другим примером были инвестиции, которые мы сделали, я думаю, два года назад, приобретение центра искусственного интеллекта в Украине, в который мы вкладываем все больше и больше. И это в значительной степени послужило всем BU по моделированию ИИ, которое теперь становится — во всем, что мы делаем, — определенно имеет службу ИИ или модель ИИ, которая в значительной степени там генерируется.

И, как я упоминал ранее, персонализация и использование огромного количества данных, которые у нас есть, которые поступают из разных точек соприкосновения. От социальных сетей до поиска, здесь — и, конечно же, до дисплея, все сводится к большому озеру данных, которое позволяет нам обслуживать любую часть нашего бизнеса и с правильными данными, правильным сигналом, который так незаменим в нашем бизнесе. Это огромные инвестиции, и я очень рад, что мы действительно можем значительно расширить наш бизнес на основе этих инвестиций.

Джефф Мартин — ROTH Capital Partners — Аналитик

OK. Отлично. А затем любопытно, что число оборотов в минуту снизилось в четвертом квартале, компенсированное значительным увеличением поисковых запросов, видите ли вы, что эта тенденция сохраняется в первом квартале? И что заложено в вашем прогнозе на остаток года с точки зрения этих двух показателей?

Дорон Герстел — Главный исполнительный директор

Итак, с января по — даже не к нашему удивлению, но мы — COVID поразил нас — начали в марте прошлого года и в апреле и Худшим был май.Так что это хорошее сравнение, чтобы увидеть январь 2019–2020 годов и январь 2021 года. И я определенно могу сказать вам, что тенденции в отношении количества поисковых запросов сохраняются, и это здорово. Это компенсируется снижением RPM и позволяет нам получать стабильный доход от поисковой рекламы.

И наше предположение действительно, что эта тенденция сохранится, даже если мы сможем в значительной степени преодолеть COVID. Я думаю, что большинству — нашим потребителям очень нравится как совершать покупки в Интернете, так и делать что-то в Интернете, и поэтому это — эта тенденция определенно будет продолжаться.Еще одна вещь, которая, как мы думаем, улучшит RPM, — это огромное количество интернет-магазинов. Мы видим новый тип интернет-магазинов, которые не просто — и у них нет этого обычного магазина, но в большинстве случаев у них даже нет инвентаря.

И они тратят только на поиск рекламы, ища потребителя с очень высокими намерениями. И это для них очень, очень, очень интересный, неотразимый момент. В целом, мы определенно видим, что эта тенденция сохранится, даже если COVID не будет с нами где-то в конце 2021 года.

Джефф Мартин — ROTH Capital Partners — Аналитик

Спасибо. И последний вопрос, глядя на вашу презентацию, размещенную на вашем сайте по связям с инвесторами здесь, похоже, что размер сделки CTV [неразборчиво] увеличился на 50% по сравнению с третьим кварталом, а количество клиентов выросло на 45%. Не могли бы вы это прокомментировать? Видите ли вы, что в этом году наблюдается рост интереса к CTV?

Дорон Герстел — Главный исполнительный директор

Да, определенно.Таким образом, мы развиваемся в двух направлениях — между третьим кварталом, когда мы только что запустили, и четвертым кварталом 2020 года. И в абсолютных цифрах, и в количестве клиентов, и, что более важно, в среднем размере сделки. Средний размер сделки значительно увеличивается, и это справедливо — для нас это один из основных KPI, потому что клиенты видят и оценивают окупаемость рекламных расходов на CTV, особенно с учетом фактора интерактивного CTV и глобальных расходов.

И эта тенденция продолжается, и мы — определенно то, что началось как эксперимент в третьем квартале, они увеличили расходы в четвертом квартале, и они еще больше увеличили их в первые несколько недель года.И мы верим, что они будут продолжаться, и мы сделаем это, когда мы собираемся запустить, как мы уже сказали, iCTV 2.0, который имеет уровень персонализации поверх того, что мы делаем сейчас с iCTV. Есть хороший слайд, поскольку вы упомянули нашу предыдущую презентацию, которая определенно демонстрирует, как DCO, динамическая творческая оптимизация, так хорошо зарекомендовала себя в пространстве CTV.

Джефф Мартин — ROTH Capital Partners — Аналитик

Спасибо за это и поздравляем с успешным годом.

Дорон Герстел — Главный исполнительный директор

Спасибо.

Оператор

Теперь мы ответим на наш последний вопрос от Криса МакГинниса из Sidoti & Company. Пожалуйста продолжай. Ваша линия открыта.

Крис МакГинни — Sidoti & Company LLC — Аналитик

Доброе утро. Спасибо, что ответили на мои вопросы. Хороший квартал. Мне просто интересно, Дорон, не могли бы вы немного расширить отношения с Microsoft, которые вы почувствовали, и еще несколько проектов сотрудничества, и не могли бы вы просто выделить еще несколько предстоящих — как это изменилось по сравнению с последним контентом, который все только что нашли на конец мероприятия.

Спасибо.

Дорон Герстел — Главный исполнительный директор

Да, спасибо за вопрос. Так что для меня было честью сделать — не последний, но и предыдущий. Таким образом, мы сделали предыдущий в октябре 2017 года на три года. И мы сделали это — анонсировали его 2 ноября 2020 года, и это большая разница, большая разница не только по продолжительности.

Последний — три года. Это четырехлетний период. Для тех, кто знает, что Microsoft подписывает четырехлетнее соглашение, это означает, что мы являемся частью очень небольшого числа поставщиков, которые могут действительно работать в течение такого длительного периода времени.И поэтому от нас требуют не просто продлить или продлить договор в части поправок, но обязательно написать новое соглашение с нуля.

Но с точки зрения контракта речь идет не только о четырех или более годах. Я думаю, что главный важный фактор, связанный с лучшей долей оборотов, — это один из них. Таким образом, у нас есть более высокие уровни, которые представляют то, где мы находимся сейчас. Так что мы собираемся получить больше прибыли от Microsoft, один.

Во-вторых, расширился до новой географии. В предыдущем соглашении мы были ограничены шестью странами, а сейчас — 34 странами, что является частью общей стратегии расширения географии рекламы Microsoft.И в-третьих, теперь мы можем предлагать нашему рынку новые продукты, новые продукты, которые мы не могли сделать по предыдущему соглашению. В общем, именно поэтому мы в основном разделяем нашу оценку, согласно которой в течение следующих четырех лет мы смогли получить 800 миллионов долларов по этому соглашению и 200 миллионов долларов в среднем по годовому доходу.

В настоящее время мы находимся на уровне около 172 миллионов долларов. Так что это определенно значительное увеличение. И что меня больше устраивает, так это то, что это устойчивый, предсказуемый поток доходов, связанный с этой опорой, поисковой рекламой.Это основано на любых KPI, которые мы ищем, и я поделился одним из них — средним дневным трафиком.

Он определенно движется в правильном направлении и приносит нам значительный доход.

Крис МакГинни — Sidoti & Company LLC — Аналитик

Спасибо за ответы на мои вопросы и удачи в первом квартале.

Дорон Герстел — Главный исполнительный директор

Спасибо.

Оператор

На этом завершается сегодняшний сеанс вопросов и ответов.Поэтому я хотел бы снова передать слово Дорону Герстелю за любые заключительные замечания.

Дорон Герстел — Главный исполнительный директор

Да. Большое спасибо за ваше участие и остаюсь здоровым. Пока-пока.

Оператор

[Подпись оператора]

Продолжительность: 55 минут

Участники звонка:

Дорон Герстел — Главный исполнительный директор

Maoz — Sigron

Джейсон Хельфштейн — Oppenheimer & Co.- Аналитик

Эрик Мартинуцци — Lake Street Capital Markets, LLC — Аналитик

Лаура Мартин — Needham & Co LLC — Аналитик

Джефф Мартин — ROTH Capital Partners — Аналитик

Крис МакГинни — Sidoti & Company LLC — Аналитик

Подробнее Анализ PERI

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы пестрые! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Пандоподобный — Great Wall Peri

* К полюсу jest wymagane

* Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celu świadczenia usług przesyłania newslettera oraz w celach marketingowych przez administratora, którym jest Motor — Presse Polska sp.z o.o., z siedzibą przy ul. Островского 7, 53-238 Вроцлав, KRS 151026, REGON 932947360, NIP 899-00-26-326. Informujemy, że dane będą przetwarzane w sposób zgodny z Ustawą z 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (t.j. Dz.U. 2014 r. poz. 1182 z późn. zm.), a także, że posiada Pan / Pani prawo dostępu do treści swoich danych oraz ich poprawiania orazodany zwrósocenia di. Zbierane dane przetwarzane będą wyłącznie w celu wskazanym powyżej.Podanie przez Pana / Panią danych osobowych jest całkowicie dobrowolne.

* Wyrażam zgodę na otrzymywanie od Motor — Presse Polska sp. z o.o. informacji handlowej w rozumieniu art. 10 уст. 2 Уставы з дня 18 липца 2002 г. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (t.j. Dz.U. 2013, поз. 1422 z późn. zm.) на podany adres poczty elektronicznej

* Wyrażam zgodę na uywanie przez Motor — Presse Polska sp.z o.o. telekomunikacyjnych urządzeń końcowych i automatycznych systemów wywołujących dla celów marketingu bezpośredniego w rozumieniu art. 172 ustawy — prawo telekomunikacyjne (t.j. Dz.U. 2014 поз. 243 z późn. Zm.).

Utwórz konto

Buddleja davidii (куст-бабочка)

Генетика

Хромосомный анализ показывает, что основное число хромосом