Что такое 8D-аудио — обсуждаем новый тренд / Блог компании Аудиомания / Хабр
В сети набирает популярность 8D-музыка. На YouTube ролики с этими записями уже обладают сотнями тысячами просмотров. Сегодня расскажем, что такое 8D-аудио и как оно «устроено».
Фото Ludo Rouchy / CC BY
Что такое 8D-музыка
Хочется начать с того, чем 8D-музыка не является. Это не новый музыкальный жанр и даже не новая технология. Это метод постобработки аудиозаписи, когда диджеи берут уже существующий трек и микшируют его, создавая эффект движения звука вокруг слушателя.
По сути, 8D-аудио эмулирует звучание surround-формата Ambisonics. Последний подразумевает, что слушатель находится в центре «акустической сферы», по краям которой расставлены источники звука. Название 8D просто обозначает, что звук поступает с восьми направлений: слева, справа, спереди, сзади, плюс четыре их комбинации.
Сложно сказать, кто является создателем первой 8D-записи. Однако сегодня можно найти большое количество каналов на YouTube, авторы которых выкладывают подобную музыку.
Один из самых крупных — 8D Tunes с пятью миллионами подписчиков. А вот пример его работы — 8D-вариант композиции Twenty One Pilots «Nico and the Niners».
Другой пример канала — AviionMusic, у которого сейчас 390 тысяч подписчиков.
Как это работает
Полости в ушной раковине человека имеют свои характеристики резонансов и отражений, которые зависят от частоты звуковой волны и угла её падения. Наш мозг способен замечать эти искажения и определять направление, откуда идет звук. Интенсивность искажений для каждого человека индивидуальна и описывается так называемой передаточной функцией головы (head-related transfer function, или HRTF). Используя фильтрацию, учитывающую передаточную функцию головы, и специальное программное обеспечение, можно создать эффект «перемещения» источника звука «вокруг» слушателя.
Однако музыканты пользуются уже готовыми наборами HRTF, замеренными в безэховой камере (подробно о ней мы писали в одном из предыдущих материалов). Эти наборы легли в основу специальных фильтров для программ обработки звука, например Ambeo Orbit от Sennheiser.Иногда для имитации расположения источников звука в пространстве при обработке аудио также используется эффект Хааса. Для этого в одном из двух стереоканалов дорожку «задерживают» на 5–30 мс. В результате звук, который достигнет нашего уха первым, будет казаться громче. Это создаст иллюзию перемещения источника звука влево или вправо.
Мнения о 8D-аудио
Слушатели оставляют неоднозначные отзывы об аудиозаписях с эффектом 8D. Есть те, кто сравнивает 8D-аудио с концертным звуком. Для некоторых новый эффект подобен явлению АСМР: люди слушают такие записи, чтобы расслабиться перед сном. Есть отзывы и о более необычной реакции на 8D-звуки: кому-то записи помогают избавиться от звона в ушах или боли.
Фото William Brawley / CC BY
Есть и люди, которые выступают с критикой 8D-музыки.
Диджей и сооснователь музыкального портала Yousic сравнивает 8D-аудио с пинг-понгом, когда голос и мелодия прыгают из уха в ухо. По его словам, это мешает по-настоящему насладиться музыкой.
От 8D-аудио не в восторге и профессиональные звукорежиссёры. Главный саунд-дизайнер студии 740 Sound Крис Пинкстон (Chris Pinkston) тоже считает, что эффект 8D отвлекает от мелодии. Крис говорит, что сам никогда не стал бы использовать его в музыке. Однако по его мнению, популярность 8D-аудио в интернете легко объяснить. Слушатели слишком привыкли к стандартным стереозаписям, и теперь любая пространственная обработка аудио кажется им необычной и привлекательной.
Возможные перспективы 8D
Хотя 8D-аудио остается любительским форматом, некоторые видят возможности его применения в студийной музыке. Например, тот же Крис Пинкстон полагает, что у эффекта 8D есть будущее не в поп-музыке, но в более «эфемерных» эмбиент-жанрах.
Дополнительное чтение — наш Мир Hi-Fi и тг-микроформат о звуке:
Восемь аудиотехнологий, которые попадут в зал славы TECnology в 2019 году
Как превратить компьютер в радио, и другие способы извлечь музыку из выч. систем
ГАУЗ «Клиническая больница №2» г.
КазаниНовости
04 02. 2021 11 01. 2021В ГАУЗ «КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА №2»
проводится предварительная запись на вакцинацию против новой коронавирусной инфекции COVID–19 вакциной «Гам-КОВИД-Вак» («Спутник V»).
Вакцинация показана всем лицам старше 18 лет, не болевшим новой коронавирусной инфекцией COVID–19 в течении последних 6 месяцев и не имеющим противопоказаний (согласно инструкции к препарату).
Перед вакцинацией проводится осмотр фельдшером или врачом – терапевтом.
Адреса и номера телефонов для предварительной записи:
г. Казань, ул. Гладилова, д. 28/5, кабинет №18 или по тел. 5544453, 5983003;
г. Казань, ул. Лазарева, д.7, кабинет №9 или по тел. 5550081, 5983003;
г. Казань, ул. Н. Столярова, д. 39, кабинет №123 или по тел. 5541926, 5983003;
г.Казань, ул. Ильича, д. 30, кабинет № 7 или по тел.
5162575 (78), 5983003
30 11. 2020
8 (843) 554-25-92.
Прием передач осуществляется ежедневно с 10.00 до 14.00 и с 16.00 до 18.00 в приемном покое (розовое здание).
Тихий час с 14.00 до 16.00.
Очное общение лечащего врача с родственниками пациентов категорически ЗАПРЕЩЕНО.
Администрация
2020
youtube.com/embed/9sRXke4uK8E?feature=oembed» frameborder=»0″ allow=»accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture» allowfullscreen=»»>
03 09. 2020
Интерактивная карта Всемирного дня безопасности пациентов в Российской Федерации
17 сентября 2020 г. Минздравом России совместно с Росздравнадзором и при взаимодействии с представительством ВОЗ в России запланированы мероприятия, посвященные Всемирному дню безопасности пациентов.
Пандемия оказывает беспрецедентное давление на системы здравоохранения во всем мире.
Для предоставления безопасной медицинской помощи пациентам крайне важно наличие компетентного, квалифицированного, заинтересованного медицинского персонала, и создание условий для вовлечения пациентов в процесс лечения.
Имеется необходимость формирования культуры безопасности пациентов, в рамках которой пациенты рассматриваются как партнеры, поощряется сообщение об ошибках и извлечение из них уроков, при этом акцент не ставится на наказании виновных.
В условиях пандемии безусловную значимость при организации медицинской помощи приобретает безопасность самих медицинских работников – залог стабильной и результативной работы медицинских организаций, которые функционируют на пределе возможностей.
Приоритетом становится своевременная подготовка и обучение медицинских работников и руководителей медицинских организаций внедрению эффективных систем управления качеством и профилактики рисков при осуществлении медицинской деятельности, вопросам инфекционной безопасности и методам доказательной медицины.
Информация о проведении Всемирного дня безопасности пациентов размещена на сайте Минздрава России https://minzdrav.gov.ru и Росздравнадзора https://roszdravnadzor.gov.ru/ в соответствующих разделах.
Обращение руководителя Росздравнадзора Аллы Самойловой
В рамках Всемирного дня безопасности пациента в Российской Федерации в 2020 году запланированы следующие мероприятия:
Всероссийская олимпиада по безопасности в здравоохранении
Цель — выявление уровня компетенций медицинских работников в различных направлениях обеспечения безопасности медицинской деятельности
Положение о проведении Всероссийской олимпиады по безопасности в здравоохранении
Ссылка для участия во Всероссийской олимпиаде
Интерактивное голосование для пациентов и медицинских работников по актуальным вопросам безопасности пациентов
Цель голосования – анализ осведомленности о приоритетных вопросах, связанных с безопасностью при получении и предоставлении медицинской помощи
Ссылка для участия в интерактивном голосовании
Всероссийский конкурс «Лидер качества в здравоохранении»
Конкурс проводится для команд специалистов в сфере здравоохранения, реализовавших успешные проекты, направленные на улучшение качества и безопасности медицинской деятельности
Положение о проведении Всероссийского конкурса «Лидер качества в здравоохранении»
Ссылка для участия во Всероссийском конкурсе «Лидер качества в здравоохранении»
Методические материалы для подготовки и проведения Всемирного дня безопасности пациентов:
информационная справка о Всемирном дне безопасности пациентов
презентация для медицинских работников
презентация для пациентов
буклет для медицинских работников (формат для печати)
буклет для пациентов (формат для печати)
постер (формат для печати и публикации в электронных и бумажных источниках информации)
По вопросам, связанным с подготовкой и сопровождением мероприятий, посвященных Всемирному дню безопасности пациентов обращаться в контакт-центр ФГБУ «Национальный институт качества» Росздравнадзора
тел:+7(495)980-29-35 (доб.
0), эл.почта:[email protected]
Новости 1 — 10 из 37
Начало | Пред. | 1 2 3 4 | След. | Конец
ФСС — по Республике Татарстан
Филиал 1 (Вахитовский район)Адрес: 420111, г. Казань, ул. К.Наджми, 2/39
Телефон: 8 (843) 293-61-25
Филиал 2 (Советский район)
Адрес: 420029, г. Казань, ул. Сибирский Тракт, 32
Телефон: 8(843) 273-73-40
Филиал 3 (Московский)
Адрес: 420111, г. Казань, ул. К.Наджми, 2/39
Телефон: 8(843) 292-03-27
Филиал 4 (Приволжский)
Адрес: 420111, г. Казань, ул. К.Наджми, 2/39
Телефон: 8(843) 293-61-32
Филиал 6 (Кировский, Авиастроительный)
Адрес: 420102, г.
Казань, ул. 2-ая Юго-Западная, 3
Телефон: 8(843) 525-77-01
Филиал 5 (Ново-Савиновский)
Адрес: 420044, г. Казань, ул. Восстания, д. 18Б, пом.14
Телефон: 8(843) 211-41-77
Филиал 8 (Пригородный)
Адрес: 420021, г. Казань, ул. Парижской Коммуны, д. 14
Телефон: (843) 293-83-88
Филиал 9 (Наб. Челнинский)
Адрес: 423802, г. Набережные Челны, ул. Гидростроителей, д. 10. По Комплексу пос. ГЭС 4/2/1. Окна 3,4,18
Телефон: (8-8552) 71-38-20
Филиал 10 (Альметьевский)
Адрес: 423462, г. Альметьевск, ул. Советская, д. 186а
Телефон: (8-8553) 43-89-50
Филиал 11 (Нижнекамский)
Адрес: 423578, г. Нижнекамск, ул. Корабельная, д. 19
Телефон: 8(8555) 30-52-61
Филиал 12 (Чистопольский)
Адрес: 422980, г. Чистополь, ул. К.Маркса, д.56А
Телефон: /факс 8 (84342) 5-60-83
Филиал 13 (Елабужский)
Адрес: 423600, г.
Елабуга, ул. Тойминская, 1
Телефон: 8(85557)7-90-46
Филиал 14 (Зеленодольский)
Адрес: 422540, г. Зеленодольск, ул. Гоголя, д. 57
Телефон: 8 (84371) 4-11-18
Филиал 15 (Тукаевский)
Адрес: 423802, г. Набережные Челны, ул. Гидростроителей, д. 10. По Комплексу пос. ГЭС 4/2/1. Окна 3,4,18
Телефон: (8552) 52-68-70
Нулевая шина на DIN-изоляторе ШНИ 6х9-8-Д-С YNN10-69-8D-K07 IEK 259471 — цена, отзывы, характеристики, фото
Нулевая шина на DIN-изоляторе ШНИ 6х9-8-Д-С YNN10-69-8D-K07 IEK 259471 — латунный электромонтажный элемент для подсоединения нулевых рабочих (N) и нулевых защитных проводов (РЕ) в щитовом оборудовании. Изделие устанавливается на 35 мм монтажную DIN-рейку. d1=5 мм, d2=7.5 мм. Длина шины: 66 мм.
- Тип шина нулевая
- Количество в упаковке, шт 20
- Номинальный ток, А 125
- Число подключенных проводников 8
- Серия ШНИ
- Материал латунь, пластмасса
- Габариты, мм 88.5х42х12
- Ширина, мм 88,5
- Высота, мм 42
- Показать еще
org/PropertyValue»> Тип монтажа на Din-рейку
org/PropertyValue»> Глубина, мм 12Параметры упакованного товара
Единица товара: Штука
Вес, кг: 0,06
Длина, мм: 87
Ширина, мм: 46
Высота, мм: 14
Произведено
- Россия — родина бренда
- Россия — страна производства*
- Информация о производителе
Указанная информация не является публичной офертой
На данный момент для этого товара нет расходных материаловООО «УК «ПЖКХ»
09.11.2018г. Министерство строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан и Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Предприятие жилищно-коммунального хозяйства» заключили соглашение № 72 об осуществлении деятельности регионального оператора по обращению с твердыми коммунальными отходами по Западной зоне деятельности регионального оператора на территории Республики Татарстан.
С 01.01.2019г. региональный оператор – ООО «УК «ПЖКХ» начинает осуществлять деятельность по обращению с ТКО с применением единого тарифа, утвержденного Постановлением Государственного комитета Республики Татарстан по тарифам.
Предлагаем каждому потребителю заключить договор на оказание услуг по обращению с твердыми коммунальными отходами с региональным оператором по Западной зоне Республики Татарстан — Обществом с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Предприятие жилищно-коммунального хозяйства».
Для заключения договора всем потребителям, расположенным в Западной зоне Республики Татарстан, необходимо направить в адрес ООО «УК «ПЖКХ» (420088, г. Казань, ул. Родины, д.8, офис 10) заявку на заключение договора (с приложениями) на оказание услуг по обращению с твердыми коммунальными отходами на территории Республики Татарстан по Западной зоне деятельности Регионального оператора.
В соответствии с ч.4 ст.24.7 Федерального закона от 24.
06.1998 № 89-ФЗ «Об отходах производства и потребления», собственники твердых коммунальных отходов обязаны заключить договор на оказание услуг по обращению с твердыми коммунальными отходами с региональным оператором, в зоне деятельности которого образуются твердые коммунальные отходы и находятся места их накопления.
Уведомляем, что согласно п. 8(17) Правил обращения с твердыми коммунальными отходами», утвержденных Постановлением Правительства РФ от 12.11.2016г. №1156, в случае если потребитель не направил региональному оператору заявку потребителя и документы в соответствии с пунктами 8(5) — 8(7) настоящих Правил в указанный срок, договор на оказание услуг по обращению с твердыми коммунальными отходами считается заключенным на условиях типового договора.
По вопросам заключения договоров обращаться по телефонам (с 01.01.2019 года) по тел.:
Call-center: 8 (843) 260-02-40 (многоканальный), Приемная: 8(843) 260-21-00.
(показатели подлежащие раскрытию в сфере утилизации (захоронения) твердых бытовых отходов)
420087 г. Казань, ул. Гвардейская д.54 к.1
| Адрес | Общая площадь | |
| 1 | 50 лет Октября д.1 | 3657 |
| 2 | 50 лет Октября д.1 кор.1 | 4640,3 |
| 3 | 50 лет Октября д.2 кор.2 | 4334 |
| 4 | 50 лет Октября д.2 кор.3 | 3486 |
| 5 | 50 лет Октября д.3 | 6878 |
| 6 | 50 лет Октября д.5 | 6957 |
| 7 | 50 лет Октября д.5 кор.2 | 7118 |
| 8 | 50 лет Октября д.5 кор.3 | 6859 |
| 9 | 50 лет Октября д.7 | 5235 |
| 10 | 50 лет Октября д. 9 |
3479 |
| 11 | 50 лет Октября д.9 кор.1 | 3454 |
| 12 | 50 лет Октября д.9 кор.2 | 3481 |
| 13 | 50 лет Октября д.11 | 4534 |
| 14 | 50 лет Октября д.15 | 3636 |
| 15 | 50 лет Октября д.17 | 3657 |
| 16 | 50 лет Октября д.19 | 7244 |
| 17 | 50 лет Октября д.19 кор.1 | 7316 |
| 18 | 50 лет Октября д.19 кор.2 | 7328 |
| 19 | 50 лет Октября д.21 | 7252 |
| 20 | 50 лет Октября д.23 | 7104 |
| 21 | 50 лет Октября д.23 кор.1 | 7141 |
| 22 | 50 лет Октября д.23 кор.2 | 7223 |
| 23 | 50 лет Октября д. 25 |
7112 |
| 24 | 50 лет Октября д.27 | 7201 |
| 25 | 50 лет Октября д.27 кор.1 | 7201 |
| 26 | 50 лет Октября д.27 кор.2 | 7121 |
| 27 | 50 лет Октября д.29 | 11890 |
| 28 | Авиаторов д.2 | 26479 |
| 29 | Авиаторов д.4 | 8660 |
| 30 | Авиаторов д.6 | 8077 |
| 31 | Авиаторов д.6 кор.1 | 8080 |
| 32 | Авиаторов д.6 кор.2 | 8162 |
| 33 | Авиаторов д.8 | 17395 |
| 34 | Авиаторов д.8 кор.1 | 11222 |
| 35 | Авиаторов д.9 кор.1 | 7754 |
| 36 | Авиаторов д. 9 кор.2 |
7754 |
| 37 | Авиаторов д.10 | 8681 |
| 38 | Авиаторов д.12 | 26174 |
| 39 | Авиаторов д.14 | 9289 |
| 40 | Авиаторов д.16 | 14998,6 |
| 41 | Авиаторов д.18 | 8600 |
| 42 | Авиаторов д.20 | 26087 |
| 43 | Авиаторов д.30 | 22741,2 |
| 44 | Богданова д.2 | 5043 |
| 45 | Богданова д.4 | 3685 |
| 46 | Богданова д.6 | 4102 |
| 47 | Богданова д.8 | 3649 |
| 48 | Богданова д.10 | 4630 |
| 49 | Богданова д.10 кор.1 | 6828 |
| 50 | Богданова д. 10 кор.2 |
14406 |
| 51 | Богданова д.12 | 3623 |
| 52 | Богданова д.12 кор.1 | 14148 |
| 53 | Богданова д.14 | 4645 |
| 54 | Богданова д.14 кор.1 | 14134 |
| 55 | Богданова д.16 | 5339 |
| 56 | Богданова д.24 | 4744 |
| 57 | Богданова д.26 кор.2 | 3524 |
| 58 | Богданова д.26 кор.3 | 3566 |
| 59 | Богданова д.32 | 4472,4 |
| 60 | Богданова д.42 | 17946 |
| 61 | Богданова д.48 | 8246 |
| 62 | Богданова д.48 кор.1 | 8271 |
| 63 | Богданова д. 48 кор.2 |
8066 |
| 64 | Богданова д.52 кор.2 | 11255 |
| 65 | Богданова д.54 | 14600,3 |
| 66 | Богданова д.58 | 14107 |
| 67 | Боровский пр-д д.1 | 2514 |
| 68 | Боровский пр-д д.2 | 12410 |
| 69 | Боровский пр-д д.3 | 2510 |
| 70 | Боровский пр-д д.4 | 2909 |
| 71 | Боровский пр-д д.5 | 2472 |
| 72 | Боровский пр-д д.6 | 2875 |
| 73 | Боровский пр-д д.7 | 2467 |
| 74 | Боровский пр-д д.8 | 2852 |
| 75 | Боровский пр-д д.9 | 2463 |
| 76 | Боровский пр-д д. 10 |
3271 |
| 77 | Боровский пр-д д.11 | 2996 |
| 78 | Боровский пр-д д.12 | 3261 |
| 79 | Боровский пр-д д.14 | 2040 |
| 80 | Боровский пр-д д.16 | 2499 |
| 81 | Боровский пр-д д.18 | 2486 |
| 82 | Боровский пр-д д.20 | 2452 |
| 83 | Боровский пр-д д.22 | 3082 |
| 84 | Боровский пр-д д.24 | 4331 |
| 85 | Волынская д.3 | 26741 |
| 86 | Волынская д.4 | 10261 |
| 87 | Волынская д.8 | 11320 |
| 88 | Волынская д.12 | 15480 |
| 89 | Волынская д. 12 кор.1 |
15084 |
| 90 | Главмосстроя д.1 | 3524,5 |
| 91 | Главмосстроя д.1 кор.1 | 2541 |
| 92 | Главмосстроя д.1 кор.2 | 2645 |
| 93 | Главмосстроя д.1+ | 3593,5 |
| 94 | Главмосстроя д.4 кор.2 | 7492,7 |
| 95 | Главмосстроя д.6 | 24788 |
| 96 | Главмосстроя д.6а | 3651,9 |
| 97 | Главмосстроя д.7 кор.3 | 3526 |
| 98 | Главмосстроя д.7 кор.4 | 3565 |
| 99 | Главмосстроя д.8 | 14457,4 |
| 100 | Главмосстроя д.9 | 24716 |
| 101 | Главмосстроя д.10 | 33950,8 |
| 102 | Главмосстроя д. 10а |
3630 |
| 103 | Главмосстроя д.12 | 14426,7 |
| 104 | Главмосстроя д.14 | 33473 |
| 105 | Главмосстроя д.16а | 3972 |
| 106 | Главмосстроя д.22 кор.1 | 10766,1 |
| 107 | Домостроительная д.3 | 18625 |
| 108 | Матросова д.1 | 3647 |
| 109 | Матросова д.5 | 3555 |
| 110 | Матросова д.6 | 2515 |
| 111 | Матросова д.7 кор.1 | 3212 |
| 112 | Матросова д.7 кор.2 | 3301 |
| 113 | Матросова д.7 кор.3 | 2905 |
| 114 | Матросова д.21 | 2564 |
| 115 | Матросова д. 23 |
2588 |
| 116 | Матросова д.25 | 2576 |
| 117 | Матросова д.27 | 2597 |
| 118 | Матросова д.29 | 2598 |
| 119 | Нарофоминская д.3 | 3229 |
| 120 | Нарофоминская д.5 | 3199 |
| 121 | Нарофоминская д.7 | 3247 |
| 122 | Нарофоминская д.9 | 3234 |
| 123 | Нарофоминская д.10 | 3215 |
| 124 | Нарофоминская д.11 | 3214 |
| 125 | Нарофоминская д.13 | 3216 |
| 126 | Нарофоминская д.15 | 3259 |
| 127 | Попутная д.1 | 2621 |
| 128 | Попутная д.1 кор. 1 |
4920,4 |
| 129 | Попутная д.1 кор.2 | 3700 |
| 130 | Попутная д.1 кор.3 | 4213 |
| 131 | Попутная д.2 | 2556 |
| 132 | Попутная д.3 | 2522 |
| 133 | Попутная д.3 кор.1 | 3386 |
| 134 | Попутная д.4 | 2648 |
| 135 | Попутная д.5 | 5105 |
| 136 | Производственная д.1 | 15247 |
| 137 | Производственная д.1 кор.1 | 7094 |
| 138 | Производственная д.1 кор.2 | 15525 |
| 139 | Производственная д.2 | 28454 |
| 140 | Производственная д.2 кор.1 | 25624,8 |
| 141 | Производственная д. 3 |
5266 |
| 142 | Производственная д.4 | 22210,9 |
| 143 | Производственная д.4 кор.2 | 13828 |
| 144 | Производственная д.4 кор.3 | 13828 |
| 145 | Производственная д.5 | 5620 |
| 146 | Производственная д.7 | 5099 |
| 147 | Родниковая д.4 | 4478 |
| 148 | Родниковая д.4 кор.1 | 4444 |
| 149 | Родниковая д.4 кор.2 | 4474 |
| 150 | Родниковая д.4 кор.3 | 4488 |
| 151 | Родниковая д.4 кор.5 | 7431 |
| 152 | Родниковая д.4 кор.6 | 8708 |
| 153 | Родниковая д.6 | 2575 |
| 154 | Родниковая д. 8 |
2574 |
| 155 | Родниковая д.10 | 2564 |
| 156 | Родниковая д.12 | 2589 |
| 157 | Родниковая д.14 | 7082 |
| 158 | Родниковая д.16 | 8856 |
| 159 | Родниковая д.16 кор.2 | 6961 |
| 160 | Родниковая д.16 кор.3 | 6946 |
| 161 | Родниковая д.16 кор.4 | 6955 |
| 162 | Родниковая д.18 | 7160 |
| 163 | Родниковая д.18 кор.1 | 7128 |
| 164 | Родниковая д.20 | 15989 |
| 165 | Солнцевский пр-т д.2 | 5188,7 |
| 166 | Солнцевский пр-т д.5 | 12986 |
| 167 | Солнцевский пр-т д. 5 кор.1 |
10493 |
| 168 | Солнцевский пр-т д.5 кор.2 | 7277 |
| 169 | Солнцевский пр-т д.6 | 22023 |
| 170 | Солнцевский пр-т д.7 | 8167 |
| 171 | Солнцевский пр-т д.7 кор.1 | 8351 |
| 172 | Солнцевский пр-т д.7 кор.2 | 8124 |
| 173 | Солнцевский пр-т д.9 | 11855 |
| 174 | Солнцевский пр-т д.9 кор.1 | 7081 |
| 175 | Солнцевский пр-т д.9 кор.2 | 7192 |
| 176 | Солнцевский пр-т д.10 | 22046 |
| 177 | Солнцевский пр-т д.11 | 14696 |
| 178 | Солнцевский пр-т д.12 | 21818,5 |
| 179 | Солнцевский пр-т д. 13 кор.1 |
7513 |
| 180 | Солнцевский пр-т д.14 | 22064 |
| 181 | Солнцевский пр-т д.15 | 7448 |
| 182 | Солнцевский пр-т д.17/1 | 18791 |
| 183 | Солнцевский пр-т д.19 | 18675 |
| 184 | Солнцевский пр-т д.19 кор.1 | 10075 |
| 185 | Солнцевский пр-т д.19 кор.2 | 10160 |
| 186 | Солнцевский пр-т д.23 | 18716 |
| 187 | Солнцевский пр-т д.23 кор.1 | 10192 |
| 188 | Солнцевский пр-т д.23 кор.2 | 10235 |
| 189 | Солнцевский пр-т д.24 | 5396 |
| 190 | Солнцевский пр-т д.24 кор.1 | 3593 |
| 191 | Солнцевский пр-т д. 26 |
4500 |
| 192 | Солнцевский пр-т д.26 кор.1 | 3697 |
| 193 | Солнцевский пр-т д.28 | 5113 |
| 194 | Солнцевский пр-т д.30 | 7042 |
| 195 | Солнцевский пр-т д.32 | 7183 |
| 196 | Солнцевский пр-т д.34 | 14205 |
| 197 | Щорса д.3 | 10210 |
| 198 | Щорса д.4 | 8614 |
| 199 | Щорса д.4 кор.1 | 8663 |
| 200 | Щорса д.4 кор.2 | 8573 |
| 201 | Щорса д.8 | 17233 |
| 202 | Щорса д.8 кор.1 | 11311 |
| 203 | Щорса д.10 | 8680 |
ДВГИ-8Д комплект дозиметров индивидуальных — Fela-Control.
ruДВГИ-8Д комплект дозиметров индивидуальных
ДВГИ-8Д комплект дозиметров индивидуальных гамма-/рентгеновского излучения
Комплект дозиметров ДВГИ-8Д – новое поколение конденсаторных дозиметров, не имеющих аналогов в мире. Прибор предназначен для измерения индивидуального эквивалента дозы Нр (10) гамма- и рентгеновского излучений. Индивидуальные дозиметры на основе ионизационных камер, разработаны с применением современных технологий, имеют электронный считыватель и электронные идентификаторы.
Дозиметр ДВГИ-8Д и его особенности:
- Простота и удобство в эксплуатации.
- Оперативность получения результата.
- Способность к работе в мощных полях импульсного излучения.
- Устойчивость к внешним электромагнитным и механическим воздействиям.
- Электрометрическое считывание значения дозы с дозиметров, обеспечивающее широкий диапазон и высокую точность измерения.
- Малые утечки (саморазряд) дозиметров.
- Наличие на дозиметрах электронных идентификаторов:
— с номером дозиметра-
— со значением накопленной дозы-
— с датой последнего считывания.
- Архив измерений по каждому человеку в считывателе.
- Связь считывателя с компьютером для ведения компьютерной базы данных.
ДВГИ-8Д комплект дозиметров индивидуальных и технические характеристики:
|
Диапазон регистрируемых энергий |
0,015 ÷ 2,5 МэВ |
|
Диапазон измерения индивидуального эквивалента дозы Нр(10) |
0,01 ÷ 25 мЗв |
|
Пределы допускаемой основной относительной погрешности измерения ИЭД |
не более ±25 % |
|
Анизотропия чувствительности относительно направления градуировки |
не более ±5 % |
|
Саморазряд дозиметра за 1 ч не превышает: |
|
| в нормальных условиях |
0,5 мкЗв |
| в условиях повышенной температуры до +50°С |
1 мкЗв |
| в условиях пониженной температуры до минус 50°С |
1 мкЗв |
| в условиях повышенной относительной влажности до 98% при +35°С |
1 мкЗв |
|
Питание: |
|
| дозиметра ДВГ-03Д |
4 элемента типа CR1025 |
| считывателя КСУ-01 |
встроенные аккумуляторы, |
|
Время непрерывной работы дозиметров ДВГ-03Д с одним комплектом элементов |
3 года |
|
Время работы считывателя КСУ-01 от встроенных аккумуляторов без подзарядки (при считывании 40 дозиметров 2 раза в сутки) |
не менее 30 сут. |
|
Тип связи считывателя с компьютером |
интерфейсы RS-232/USB 2.0 |
|
Диапазон рабочих температур: |
|
| дозиметра |
минус 40 ÷ +50°С |
| считывателя |
10 ÷ 45°С |
|
Габаритные размеры, масса: |
|
| дозиметра |
Ø18×126 мм, 0,05 кг |
| считывателя |
235×242×125 мм, 2,8 кг |
Комплект дозиметров
ДВГИ-8Д имеет Сертификат соответствия (ГОСТ Р), зарегестрирован в Государственном реестре средств измерений № 40926-09.Комплектация дозиметров ДВГИ 8Д:
Стандартный комплект:
- контрольно-считывающее устройство КСУ-01 (с питанием от сети или с автономным питанием),
- кабель интерфейсный для связи КСУ-01 с ПЭВМ,
- дозиметры ДВГ-03Д – 10 шт. (или по заказу – любое количество, кратное 10, максимальное количество дозиметров к одному КСУ-01 – 100 штук),
- программное обеспечение «ДВГИ-монитор».
(или по заказу – любое количество, кратное 10, максимальное количество дозиметров к одному КСУ-01 – 100 штук),Дополнительный комплект по заказу:
- ДВГИ-8Д кейс (для базового комплекта),
- ДВГ-03Д кейс (для дозиметров в количестве от 10 до 40 шт ),
- подставка на 10 дозиметров.
Вы можете купить ДВГИ-8Д комплект дозиметров по низкой цене, обратившись к нам по телефонам: (812)640-60-25, (499)753-23-10 или отправив заявку по электронной почте.
Сопутствующие товары
ДВГИ-8Д комплект дозиметров индивидуальных,
заполните заявку и наши специалисты перезвонят Вам в течение часа.
Что такое 8D? Восемь дисциплин Процесс решения проблем
Глоссарий качества Определение: восемь дисциплин (8D) модель
Модель восьми дисциплин (8D) — это подход к решению проблем, который обычно используется инженерами по качеству или другими профессионалами и наиболее часто используется в автомобильной промышленности, но также успешно применяется в здравоохранении, розничной торговле, финансах, правительстве и производстве. Цель методологии 8D — выявлять, исправлять и устранять повторяющиеся проблемы, делая ее полезной для улучшения продукта и процесса.
Модель решения проблем 8D устанавливает постоянные корректирующие действия на основе статистического анализа проблемы и фокусируется на происхождении проблемы путем определения ее коренных причин. Хотя изначально она включала восемь этапов или дисциплин, позже система восьми дисциплин была дополнена этапом начального планирования.
Как использовать подход 8D
- D0: Plan — Спланируйте решение проблемы и определите предпосылки.
- D1: Используйте команду — Выберите и создайте команду людей со знанием продуктов / процессов.
- D2: Определите и опишите проблему — Укажите проблему, указав в количественном выражении, кто, что, где, когда, почему, как и сколько (5W2H) для проблемы.
- D3: Разработать временный план сдерживания; внедрить и проверить промежуточные действия — Определить и внедрить действия по сдерживанию, чтобы изолировать проблему от любого клиента.
- D4: Определить, идентифицировать и проверить основные причины и точки выхода. — Определить все возможные причины, которые могут объяснить, почему возникла проблема.Также определите, почему проблема не была замечена в момент ее возникновения. Все причины должны быть проверены или доказаны, а не определены путем нечеткого мозгового штурма. Можно использовать 5 причин и диаграммы причин и следствий для сопоставления причин с выявленным следствием или проблемой.
- D5: Выберите и проверьте постоянные исправления (ПК) для проблемы / несоответствия — С помощью программ подготовки к производству количественно подтвердите, что выбранное исправление решит проблему для клиента.
- D6: Внедрение и проверка корректирующих действий — Определите и внедрите наилучшие корректирующие действия (CA).
- D7: Примите превентивные меры — Измените системы управления, операционные системы, методы и процедуры, чтобы предотвратить повторение этой и всех подобных проблем.
- D8: Поздравьте свою команду — Признайте коллективные усилия команды. Команда должна получить официальную благодарность от организации.
Список восьми дисциплин (8D)
Ресурсы 8D
Вы также можете искать статьи, тематические исследования и публикации на ресурсах 8D.
Книги
Введение в решение проблем 8D
Статьи
Дисциплинированный подход ( Quality Progress ) Ничто так не вызывает беспокойства у команды, как выпуск системы корректирующих превентивных действий (CAPA) и сопутствующей модели восьми дисциплин (8D).Следуйте этому пошаговому объяснению 8D, чтобы успокоить свою команду и добиться результатов.
В цикле ( Quality Progress ) Отчет 8D — это отчет о качестве, который поставщики используют для информирования клиента о статусе действий, связанных с жалобой. Используйте это обновление, чтобы отслеживать статус жалоб клиентов.
Адаптировано из Модульный кайдзен: постоянное и революционное улучшение , ASQ Quality Press.
8D | Восемь дисциплин решения проблем
Как применять восемь дисциплин решения проблем (8D)
В процессе 8D чередуются индуктивные и дедуктивные инструменты решения проблем, чтобы неуклонно двигаться вперед к решению.
Подход Quality-One использует основную группу из трех человек для индуктивных действий с инструментами, управляемыми данными, а затем большую группу экспертов по предметным вопросам (SME) для дедуктивных действий посредством мозгового штурма, сбора данных и экспериментов.
D0: Подготовка и планирование для 8D
Правильное планирование всегда приведет к лучшему началу. Таким образом, перед тем, как начать 8D-анализ, всегда полезно сначала спросить эксперта о его впечатлениях. После получения обратной связи перед формированием команды необходимо применить следующий критерий:
Собрать информацию о симптомах
Используйте контрольный список симптомов, чтобы задавать правильные вопросы
Определите потребность в экстренном реагировании (ERA), которое защитит клиента от дальнейшего воздействия нежелательных симптомов
D1: Сформируйте команду
Межфункциональная группа (CFT) состоит из представителей многих дисциплин.Quality-One развивает этот принцип еще на один шаг, предлагая два уровня CFT:
- Основная группа использует подходы, основанные на данных (индуктивные или конвергентные методы)
- В структуру основной группы должны входить три человека по соответствующим темам: продукт, процесс и данные
- Команда малого и среднего бизнеса, состоящая из участников, которые проводят мозговой штурм, изучают и наблюдают (дедуктивные или дивергентные методы)
- Дополнительные эксперты в предметной области привлекаются в разное время для помощи в проведении мозгового штурма, сборе и анализе данных
Команды требуют надлежащей подготовки.
Установление основных правил имеет первостепенное значение. Внедрение таких дисциплин, как контрольные списки, формы и методы, обеспечит устойчивый прогресс. У 8D всегда должно быть два ключевых члена: лидер и чемпион / спонсор:
- Лидер — это человек, который знает процесс 8D и может вести команду через него (хотя и не всегда наиболее осведомлен об изучаемой проблеме)
- Защитник или спонсор — это единственное лицо, которое может повлиять на изменение, согласившись с выводами, и может предоставить окончательное одобрение таких изменений
D2: Опишите проблему
Первоначальная цель метода 8D — правильно описать проблему, используя известные данные и помещая их в определенные категории для будущих сравнений.Данные «Есть» подтверждают факты, а данные «Нет» — нет. По мере сбора данных «Нет» можно устранить множество возможных причин сбоя. В этом подходе используются следующие инструменты:
- 5 Почему или Повторяется почему (Индуктивный инструмент)
- Диаграмма сходства (дедуктивный инструмент)
- Диаграмма Fishbone / Ishikawa (Дедуктивный инструмент)
- Is / Is Not (Индуктивный инструмент)
D3: Промежуточные меры содержания
Тем временем, до того, как будет определено постоянное корректирующее действие, можно предпринять действия для защиты клиента.
Временное действие по сдерживанию (ICA) является временным и обычно удаляется после того, как выполнено постоянное правильное действие (PCA).
- Всегда рекомендуется проверка эффективности ICA для предотвращения любых дополнительных звонков о неудовлетворенности клиентов
D4: Анализ первопричин (RCA) и точка выхода
Необходимо определить основную причину, чтобы принять постоянные меры по ее устранению. Определение основной причины требует, чтобы она могла быть включена или выключена по желанию.Действия в D4 включают:
- Сравнительный анализ, в котором перечислены различия и изменения между «Есть» и «Нет»
- Разработка теорий первопричин на основе оставшихся пунктов
- Подтверждение первопричины путем сбора данных
- Просмотрите блок-схему процесса для определения основной причины
- Определить точку выхода, которая является ближайшей точкой в процессе, в которой могла быть найдена основная причина, но не
D5: Постоянные корректирующие действия (PCA)
PCA направлено на устранение первопричины и удаляет / изменяет условия продукта или процесса, которые были причиной проблемы.
Действия в D5 включают:
- Установить критерии приемки, которые включают обязательные требования и пожелания
- Выполнение оценки рисков / анализа видов и последствий отказа (FMEA) для вариантов PCA
- Сделайте сбалансированный выбор для PCA на основе оценки рисков
- Выберите улучшение контрольной точки для точки выхода
- Требуется проверка эффективности как для PCA, так и для точки выхода.
D6: Внедрение и подтверждение постоянных корректирующих действий
Для успешного внедрения постоянных изменений необходимо правильное планирование.План проекта должен включать: коммуникацию, шаги, которые необходимо выполнить, измерение успеха и извлеченные уроки. Действия в D6 включают:
- Разработка плана реализации проекта
- Рассказать о плане всем заинтересованным сторонам
- Подтверждение улучшений с использованием измерения
D7: предотвратить повторение
D7 дает возможность сохранять и делиться знаниями, предотвращая проблемы с аналогичными продуктами, процессами, местоположениями или семействами.
На этом этапе ожидается обновление документов и процедур / рабочих инструкций для улучшения будущего использования. Действия в D7 включают:
- Просмотрите аналогичные продукты и процессы для предотвращения проблем
- Разработка / обновление процедур и рабочих инструкций по профилактике систем
- Захват стандартной работы / практики и повторное использование
- Завершены обновления Assure FMEA
- Планы контроля Assure обновлены
D8: Закрытие и празднование команды
Команды требуют обратной связи для удовлетворительного закрытия.Признание как командных, так и индивидуальных усилий и предоставление возможности команде увидеть предыдущее и новое состояние укрепляет ценность процесса 8D. Действия в D8 включают:
- Архивировать документы 8D для дальнейшего использования
- Документируйте полученные уроки о том, как улучшить решение проблем
- До и после Сравнение выпуска
- Празднуйте успешное завершение
8D — Бережливое производство и определения шести сигм
8D — это 8 дисциплин решения проблем.
Они представляют собой 8 шагов, которые необходимо предпринять для решения сложных, повторяющихся или критических проблем (часто сбоев клиентов или основных факторов затрат).
Структурированный подход обеспечивает прозрачность, способствует командному подходу и увеличивает шансы на решение проблемы.
- D1: Создание группы : Соберите многофункциональную команду из примерно 5 человек, обладающих знаниями о продуктах / процессах, и попросите их собрать информацию и данные, связанные с проблемой или симптомом
- D2: Опишите проблему : Используйте данные и информацию, чтобы количественно определить и прояснить проблему в формулировке.Спросите 5W2H (кто, что, где, когда, почему, как и сколько) о проблеме.
- D3: Разработка плана сдерживания : Определите и внедрите временные меры сдерживания, чтобы изолировать проблему от любого клиента в будущем.
- D4: Определите и проверьте основные причины : Определите и проверьте все применимые причины и источники отклонений, которые объясняют, почему возникла проблема (специальная или общая причина).
- D5: Проверка постоянных решений : Соберите данные, чтобы подтвердить, что возможные решения действительно решат проблему.Сначала выполните маломасштабный или «пилотный» проект.
- D6: Определите и выполните корректирующие действия : Обсудите и проанализируйте результаты, а также разработайте план по внедрению лучших решений или контрмер.
- D7: Предотвращение : Измените системы управления, операционные системы, процедуры и методы, чтобы предотвратить повторение этой и подобных проблем.
- D8: поздравить команду : официально поблагодарить членов группы за их участие. Используйте подходы, которые нравятся каждому отдельному участнику, поскольку не все хотят получать одинаковое вознаграждение.
Некоторые версии 8D включают D0, что делает его 9-ступенчатым (что создает небольшую путаницу).
8D стала стандартной методологией для улучшения процессов, поскольку она гораздо более предписывающая, чем A3 или PDCA.
В методологии 8D часто используются следующие инструменты улучшения:
- Диаграммы Исикавы (диаграммы причинно-следственных связей, диаграммы C&E или диаграммы Fishbone)
- Диаграммы Парето или диаграммы Парето
- 5 Почему
- 5W и 2H (Кто, что, где, когда, почему, как, как часто)
- Статистический контроль процессов (SPC)
- Диаграммы рассеяния или диаграммы рассеяния
- Планирование экспериментов (DOE)
- Контрольные листы
- Гистограммы или анализ возможностей
- Анализ видов и последствий отказов (FMEA)
- Блок-схемы или карты процессов
Подробнее о 8D:
«Вернуться к указателю глоссарияЧто означает 8 === D? — 8 === D Определение — Значение 8 === D
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Расскажите другу об InternetSlang. Добавьте аббревиатуру — Карта сайта — Случайный сленг | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
48px»>
org/Answer» eza=»wcalc:450px;wocalc:450px;hcalc:40px;rend_px_area:18000;cwidth:547px;;cheight:32px;;» cwidth=»547″>
8 === D означает «Пенис» 
com2002-2021 InternetSlang.com
Что такое отчет 8D? Пояснение, как заполнять и шаблон
Эта статья объясняет отчет 8D на практике.После прочтения вы поймете основы этого мощного инструмента для решения проблем . Эта статья также содержит загружаемый и редактируемый шаблон отчета 8D .
Что такое отчет 8D?
Отчет 8D или отчет о корректирующих действиях 8d — это подход к решению проблем для улучшения продукта и процесса.
Кроме того, методология 8D используется для реализации структурных долгосрочных решений для предотвращения повторяющихся проблем. Отчет 8D впервые был использован в автомобильной промышленности.
Во время Второй мировой войны метод 8D использовался в командном решении задач (TOPS) в Соединенных Штатах в соответствии с военным стандартом 1520. Позже он был использован и популяризирован производителем автомобилей Ford.
В 1990-х годах компания Ford продолжила разработку процесса 8D, в результате которого, как говорят, процесс появился в автомобильной промышленности. Сегодня метод 8D можно использовать для написания официальных отчетов (Отчет 8D), и его можно применять как рабочий и обдумывающий метод для более мелких проблем.Отчет 8D также используется как средство коммуникации внутри компаний, что делает метод решения проблем прозрачным и, следовательно, может применяться ко всей производственной цепочке. Метод 8D также известен как: Global 8D , Ford 8D или TOPS 8D .
Восемь дисциплин
Методология 8D в основном ориентирована на решение проблем и состоит из 8 шагов или дисциплин. Это помогает сотрудникам по контролю качества найти первопричину проблем в производственном процессе структурированным образом, чтобы они могли решить проблему (ы).
Кроме того, он помогает внедрять улучшения продукта или процесса, которые могут предотвратить проблемы. Отчет 8D направлен на мобилизацию хорошей команды, обладающей достаточными знаниями и опытом для решения или предотвращения проблем. Отчет 8D состоит из 8 дисциплин, в которых описываются корректирующие меры на основе статистического анализа проблемы. Это приводит к следующим восьми этапам процесса:
D1 — Создать команду
Очень важно мобилизовать хорошую команду.Желательно, чтобы команда была мультидисциплинарной. Благодаря разнообразному сочетанию знаний, навыков и опыта можно взглянуть на проблему с разных точек зрения.
Помимо наличия эффективного руководителя группы, также рекомендуется заранее записывать структуру команды, цели, различные командные роли, процедуры и правила, чтобы команда могла начать действовать быстро и эффективно, и не было места для недопонимания.
D2 — Опишите проблему
Определите проблему как можно более объективно.Анализ 5W2H (кто, что, когда, где, почему, как, сколько) является долгожданным дополнением к анализу проблемы и может помочь прийти к четкому описанию проблемы.
D3 — Временное сдерживание
Может потребоваться внести временные исправления. Например, чтобы помочь или быстро встретить клиента или когда нужно уложиться в срок. Речь идет о предотвращении усугубления проблемы до тех пор, пока не будет реализовано постоянное решение.
D4 — Определите основную причину
Прежде чем будет найдено постоянное решение, важно определить все возможные первопричины, которые могли бы объяснить, почему возникла проблема.Для этой цели можно использовать различные методы, такие как диаграмма «рыбья кость» (Исикава), которая учитывает такие факторы, как люди, оборудование, машины и методы, или метод 5 почему.
Все причины должны быть проверены и / или доказаны, и полезно проверить, почему проблема не была замечена в момент ее возникновения.
Совет:
Взгляните на нашу статью об анализе первопричин, методе решения проблем, который направлен на определение основных причин проблем или инцидентов.
D5 — Разработка постоянных корректирующих действий
Как только будет выявлена основная причина проблемы, можно будет найти наилучшее возможное решение. Опять же, можно использовать различные методы решения проблем, такие как анализ ценностей и творческое решение проблем.
Отсюда можно выбрать постоянные корректирующие действия, и необходимо подтвердить, что выбранные корректирующие действия не вызовут нежелательных побочных эффектов. Поэтому рекомендуется определить действия на случай непредвиденных обстоятельств, которые будут полезны в непредвиденных обстоятельствах.
D6 — Выполнение постоянных корректирующих действий
Как только постоянные корректирующие действия определены, они могут быть выполнены. При планировании текущего контроля возможные первопричины обнаруживаются заранее.
Следует отслеживать долгосрочные эффекты и принимать во внимание непредвиденные обстоятельства.
D7 — Меры профилактики
Профилактика — лучшее лекарство. Вот почему необходимо принять дополнительные меры для предотвращения подобных проблем.Профилактические меры гарантируют, что возможность рецидива сведена к минимуму. Рекомендуется пересмотреть системы управления, операционные системы и процедуры, чтобы при необходимости их можно было улучшить.
D8 — Поздравить команду
Поздравляя команду с достигнутыми результатами, все участники награждаются за их совместные усилия. Это самый важный шаг в методе 8D; без команды коренная причина проблемы не была бы найдена и устранена.
Поставив команду на пьедестал и поделившись знаниями со всей организацией, команда будет иметь высокую мотивацию для решения проблемы в следующий раз, когда она возникнет.
Работа в команде
Сильной стороной отчета 8D является ориентация на командную работу.
Команда в целом считается лучше и умнее, чем совокупность качеств отдельных людей. Не каждая проблема оправдывает или требует отчета 8D.
Кроме того, Отчет 8D представляет собой процесс решения проблем, основанный на фактах, который требует ряда специализированных навыков, а также культуры постоянного совершенствования.Возможно, потребуется обучение членов команды, прежде чем 8D сможет эффективно работать в организации.
Команда должна осознавать важность сотрудничества, чтобы прийти к наилучшему возможному решению для реализации.
8D Шаблон отчета
Готовы начать с подхода к решению проблем 8D? Начните описывать различные дисциплины 8D с этого шаблона отчета 8D.
Твоя очередь
Как вы думаете? Можете ли вы применить Отчет 8D в современных бизнес-компаниях? Вы знакомы с практическим объяснением или у вас есть другие предложения? Каковы ваши факторы успеха в анализе проблем и их решении?
Поделитесь своим опытом и знаниями в поле для комментариев ниже.
Если вам понравилась эта статья, то, пожалуйста, подпишитесь на нашу бесплатную рассылку новостей, чтобы получать последние сообщения о моделях и методах. Вы также можете найти нас в Facebook, LinkedIn, Twitter и YouTube.
Дополнительная информация
- Беренс, Б.А., Уайльд, И., и Хоффманн, М. (2007). Управление претензиями с использованием расширенного метода 8D в автомобильной цепочке поставок . Технология производства, 1 (1), 91-95.
- Крайнц, М. (2012). С методом 8D до отличного качества .RUO. Revija za Univerzalno Odlicnost, 1 (3), 118.
- Поссли, М. (2016). Командное решение проблем 8D — 2-е издание: поучительный пример . Независимая издательская платформа CreateSpace
Как цитировать эту статью:
Kuijk, A. (2017). 8D Отчет . Получено [вставить дату] из toolshero: https://www.toolshero.com/problem-solving/8d-report/
Добавьте ссылку на эту страницу на своем веб-сайте:
toolshero.com/problem-solving/8d-report/»>toolshero: отчет 8D
Присоединяйтесь к нам и получите неограниченный доступ
Присоединяясь к нашей платформе электронного обучения, вы получите неограниченный доступ ко всем (1000+) статьям, шаблонам, видео и многому другому!
Узнать больше
8D Отчет о решении проблем
8D — это метод решения проблем, используемый во всем мире, в основном в обрабатывающей промышленности, инженерами по качеству и менеджерами по эксплуатации. Цель метода решения проблем 8D — выявить, исправить и предотвратить проблемы, влияющие на клиентов и операционную эффективность.Это подход к решению проблем, аналогичный циклу PDCA (Plan — Do — Check — Act).
8D означает 8 дисциплин. Это методология, в которой подчеркивается: «Никакая проблема не должна повторяться, а решаться навсегда».
Метод решения проблем 8D впервые появился во время Второй мировой войны.
Но официальной методологией он стал в 1974 году, когда он использовался правительством США в своих военных операциях как «Военный стандарт 1520». Позже он был адаптирован и популяризирован Ford Motors с небольшими изменениями в методологии.
Как видно из названия, 8D имеет 8 дисциплин, которым должен следовать любой процесс или операции для решения возникающих проблем. Результатом 8D является отчет под названием «Отчет 8D», в котором фиксируются проблемы, их первопричины, а также корректирующие и предупреждающие действия.
Ниже приведены буквы D в подходе 8D:
Рисунок 1: Подход к решению проблем 8D
1D — Формирование команды:
Первым и важнейшим шагом не только в 8D, но и в любой другой инициативе или проекте является формирование команды, поскольку любая инициатива не может быть успешной без правильной команды.Выбранная команда должна быть целеустремленной, компетентной, скоординированной, многофункциональной с представительством всех команд и хорошо разбираться в методологии 8D.
2D — Описание проблемы:
После выбора команды мы должны сконцентрироваться на детализации проблемы. Команда должна собрать подробную информацию о проблеме, чтобы полностью понять глубину проблемы. Все детали должны быть основаны на данных и фактах.
3D — Промежуточные меры сдерживания:
После описания проблемы, прежде чем приступить к решению проблемы, группа должна устранить влияние проблемы, особенно на клиентов.Это может включать в себя такие действия, как изоляция затронутых элементов, замена дефектных деталей до того, как они достигнут клиентов. Этот шаг в основном предназначен для предотвращения попадания проблемы на рынок и клиентов, что может стать недостатком для конкуренции и снизить лояльность клиентов.
4D — Анализ первопричин:
После принятия мер по сдерживанию группа должна определить основную причину (ы) проблемы. Методы и инструменты, такие как анализ 5-почему, диаграмма Fishbone, анализ Парето, 7 старых инструментов контроля качества, новые инструменты контроля качества и т.
Д.может использоваться для определения первопричины. Следует отметить важный момент: какой бы метод ни использовался для RCA, он должен основываться на данных и фактах.
5D — Формулировка корректирующих действий:
После успешного определения первопричины группа должна сформулировать корректирующие действия, которые необходимо предпринять для устранения проблемы. Могут использоваться такие инструменты, как мозговой штурм, диаграмма сродства и т. Д.
6D — Подтверждение корректирующих действий:
После принятия корректирующих действий группа должна проверить, эффективны ли решения.Для этой цели доступно несколько инструментов, таких как ускоренное тестирование ресурса, моделирование и т. Д. Тогда решение можно будет внедрить в процесс. Подход к решению из шагов 4-6 следует повторять, пока проблема не будет полностью устранена.
7D — Предупреждающее действие:
Выявление и выполнение корректирующих действий — это лишь временное решение, которое поддерживает работу системы или похоже на «решение проблемы, приняв контрмеры».
Постоянным решением является определение потенциального долгосрочного решения, которое не позволит проблеме (аналогичным проблемам) снова возникнуть в системе.Иногда корректирующие действия требуют больших затрат времени. Профилактическое действие вносит изменения в систему, восходящие или нисходящие процессы, так что вся система модифицируется или настраивается для работы «без проблем».
8D — Командное и индивидуальное признание:
После того, как проблема будет полностью решена, команда и экстраординарные участники должны быть вознаграждены и признаны соответствующим образом. Это будет действовать как фактор мотивации для других сотрудников.
Это этапы методологии 8D.Подводя итог, можно сказать, что 8D — это целостная, систематическая и проверенная методология решения проблем.
Объяснение «новой» тенденции звука 8D; что это такое и как это достигается?
Последнее обновление:
Что это за «новая» аудиотехнология 8D , которая сейчас популярна в Интернете? Возможно, вы получили сообщение примерно следующего содержания: « Слушайте эту песню в наушниках (наденьте 2 наушника). Это новая музыка Pentatonix, созданная по технологии 8D.Слушайте только в наушниках. Это будет первый раз, когда вы будете слушать эту песню мозгом, а не ушами. Вы будете чувствовать музыку снаружи, а не в наушниках. Почувствуйте влияние этой новой технологии ».
«Новое» 8D-аудио; что это?
Прочитав сообщение и послушав прилагаемый звук, вы, возможно, были удивлены результатом; — это ощущение, что ты находишься посреди пустого пространства, окруженного звуками и музыкой. Эффект похож на тот, который вы слышите во время прогулки по городу, со звуком, идущим со всех сторон, но на этот раз все идет через наушники.
Этот «новый» 8D-звук для большинства людей представляет собой новую футуристическую технологию, которая позволяет воссоздать ощущение прослушивания музыки, которую воспроизводят динамики, расположенные вокруг нас.
Этакий захватывающий и на самом деле очень многообещающий опыт. Итак, это настоящая новая технология под названием 8D ? Ответ — нет, звук 8D не существует по разным причинам, но эффект, создаваемый звуком, реален.
Это настоящий вещь?
Реальность такова, что — это не новая технология, а метод, позволяющий слышать звуки так, как если бы вы находились в центре этого . Ощущение музыки, которое пронизывает вашу голову благодаря использованию наушников, является результатом сочетания методов эквалайзера, панорамирования и эффектов. Короче говоря, панорамирование — это способность распределять звук по разным аудиоканалам.Если вы думаете о своих наушниках, у них есть два физических канала: левый и правый. Вы можете панорамировать звук полностью влево или вправо или можете выбрать определенный звук, который будет воспроизводиться одним или другим наушником.
В результате получается так называемый 8D-звук (который не имеет смысла, поскольку физическое пространство, в котором мы живем, отображено в трех измерениях), который позволяет вам оценивать звуки, исходящие с разных сторон. Вы можете найти на YouTube или Soundcloud такие аудиозаписи с самым низким качеством, когда запись просто перемещается слева направо без реальной точки, или вы можете найти высококачественные записи, где звук правильно расположен в определенной области трехмерное пространство, и вы можете отчетливо слышать его в наушниках.
Реальность пространственного звука
Еще более совершенным «8D-звуком» является Dolby Atmos , технология, разработанная Dolby, которая вместо использования аудиоканалов использует звуковые объекты. Благодаря этой технологии звук движется вокруг вас в трехмерном пространстве, поэтому вы чувствуете, что находитесь внутри действия.
В заключение, существует ли звук 8D? Да, но нет.
Да, потому что есть возможность слышать звуки вокруг себя в пространстве на 360 °; нет, потому что это не новая технология и определенно не называется 8D-аудио, но мы можем более правильно называть это пространственным звуком или 3D-звуком.
Если у вас нет системы 7.1 или системы с поддержкой Dolby Atmos, используйте наушники, иначе вы не сможете услышать эффект.
См. Также
Как предотвратить заболевание ОРВИ у ребенка. Какие меры профилактики наиболее действенны. Что делать, если ребенок все-таки заболел ОРВИ. Какие средства помогут быстрее справиться с вирусной . . .
Какие виды бандажей для беременных бывают. Как правильно подобрать и носить бандаж во время беременности. Когда нужно начинать использовать бандаж. Какие есть показания и противопоказания . . .